Разумеется, в языке лидерства присутствуют сильные религиозные мотивы. Великие лидеры часто используют такие слова, как миссия, преданность, рвение, проповедь, обращение (в свою веру). Они – энтузиасты (между прочим, этимология этого слова тоже имеет религиозные корни и восходит к греческому en theo, что означает «бог внутри»). Их увлеченность передается тем, кто их окружает. Так рождается миссия; так рождается движение.
Но как увидеть эту большую цель? Очень часто это проблема точки зрения: все зависит от того, как вы смотрите на свое дело.
Представьте, что вы проходите мимо стройки, где три каменщика возводят стену. Вы спрашиваете у них, что они делают. Первый говорит, что кладет кирпичи. Второй – что возводит стену. Но третий отвечает, что они строят собор, который на многие века станет великолепным местом служения Богу. Кто из них, по-вашему, работает усерднее всех? Кто получает наибольшее удовлетворение от работы? Кто уходит домой самым счастливым в конце рабочего дня?
История старая, но смысл ее не изменился: ваша ответственность как лидера состоит в том, чтобы научить людей заинтересованно относиться к тому, чем они занимаются, – только таким образом можно максимально раскрыть их потенциал. Когда люди убеждены, что вносят свой вклад в достижение высокой цели, они будут работать с душой. Это самый ценный приз. В этом и состоит суть лидерства.
Но что такое высокая цель? В политике и бизнесе она не всегда очевидна сразу. В конце концов, цель любой корпорации – «максимизировать доходы акционеров»{46}. Соответственно, господствующая идея большинства политических партий, если говорить честно, – завоевать и удержать власть. Эти цели не годятся, потому что не вызывают эмоций. Великие лидеры ставят перед собой цели масштабные и значительные.
В 1960-х гг., в начале американской программы по освоению Луны, Джон Кеннеди отправился в НАСА посмотреть, как идут дела. Встретив человека в белом халате и шапочке, Кеннеди остановился и спросил, чем тот занимается. Мужчина ответил: «Я помогаю отправить человека на Луну». Кеннеди улыбнулся: «Ясно, но в чем заключается ваша работа?» – «О, – воскликнул тот. – Я уборщик в блоке Д8. Как раз заступаю на смену».
Отправить человека на Луну – пример поистине великой и вдохновляющей мечты, которая способна увлечь, найти отклик в умах всех до единого – от высшего руководства до уборщиков. Эта идея работает не только потому, что глобальна, но еще и потому, что она яркая. Не каждая организация может поставить перед собой цель отправить человека на Луну, но каждая организация может и должна искать высокое призвание. Речь идет о соединении обыденного и возвышенного в разработке долгосрочной стратегии.
