Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями | страница 123
Современные графические редакторы предоставляют потрясающие возможности. Мне лично очень нравится Prezi (www.prezi.com). В этом редакторе можно изобразить 100 человек, а затем, чтобы проиллюстрировать то или иное процентное соотношение, затенить любую часть группы. Затем можно увеличить картинку до масштабов изображения одного человека и создать видеоисторию.
«Меньше» значит «лучше»
Когда речь идет о статистике, меньше – почти наверняка лучше. Один поразительный статистический факт может произвести гораздо более сильный эффект, чем десяток фактов, данных в быстрой последовательности. Каждый человек в этом зале должен 28 тысяч фунтов. Каждый день в мире от недоедания умирает 24 тысячи детей. 1,2 миллиарда человек живут меньше чем на 1 доллар в день. Такие данные могут взорвать аудиторию не хуже гранаты.
Короткие контрастные данные тоже могут произвести сильное впечатление. У компании Apple больше наличных, чем у Федерального резервного банка США. Америка тратит на военные нужды больше, чем 19 стран, следующих за ней по списку, вместе взятых. Америка тратит на военные нужды больше, чем на школы.
Отлично привлекают внимание данные, противоречащие ожиданиям публики. Большинство убийств совершается знакомыми жертв. Существует 65 %-я вероятность, что ваши любимые будут вас обманывать.
Но пора остановиться. Я уже привел гораздо больше статистики, чем вы в состоянии запомнить. Надо быть проще, я сам это советовал. Но мы почти у финиша… Осталось раскрыть последний секрет языка лидерства. Я только чуть подзабыл, в чем он заключается. Хотя…
23. Краткость
Прошу прощения, что пишу длинное письмо. Просто не было времени написать покороче.
Марк Твен
Ах да. Точно. Будьте кратки.
Эпилог
Как писал Т. С. Элиот: «Мы будем скитаться мыслью, / И в конце скитаний придем / Туда, откуда мы вышли, / И увидим свой край впервые»{109}[30]. Давайте вернемся к двум образам, с которых я начал эту книгу: с одной стороны – общая разочарованность в современных лидерах, которую мы наблюдали в «Красном льве», с другой – неподдельная радость и подъем, испытанные лондонцами в Гайд-парке летом 2012 г.
Каким лидером хотите быть вы? Лидером, который нависает над толпой, как грозовая туча, нагнетая страх и ощущение стыда, вызывая разногласия и разочарование? Или лидером, от которого исходит яркий свет, который очерчивает ясные перспективы, вселяет в людей бодрость, энергию и вдохновение?
Если вам выпала роль лидера, люди ждут, что вы поведете их за собой. Посмотрите им в глаза. Вы поймете, что они хотят сказать вам: «Пожалуйста, будь на моей стороне. Пожалуйста, цени меня. Пожалуйста, сделай мне хорошо. Не будь как все. Не огорчай меня. Не лги, не жульничай». Дайте людям то, что нужно им, и они дадут то, что нужно вам: свою поддержку. Если вы не в состоянии ответить на нужды людей, вероятно, вы не лидер – вы просто занимаете руководящий пост.