Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений | страница 36
За менее чем 20 постановок оба Мастера применили пять стратегических концепций, увязанных единой стратегией: вынуждение, превосходство, скрытый ресурс, размен и избыточность. Ну разве, это не изящное решение? Эффективность достигается сочетанием нескольких стратегических концепций, их синергией. В то время, как «вводящиеся в бой» по отдельности, они могут и не сработать.
Ещё один великолепный пример. Смотрим?
Зарисовка 34
На зарисовке 34 показан большой размен, в результате которого к белым перешли восемь чёрных камней (три чёрных вверху слева уже были захвачены ранее) и часть территории на верхней стороне. Взамен чёрные получили подавляющее влияние в центр и на правую часть игрового поля, а также владение в верхнем правом углу. Неплохой размен для чёрных, не правда ли? Увидеть всю широту замысла нелегко. Поэтому люди покупают себе в кабинет наборы для игры Го стоимостью 100 000 евро, и, выставляя подобную позицию, несколько дней подряд созерцают широту замысла Мастеров прошлого.
Для чего аристократы Китая и Японии практиковали стратегическое искусство Го? Подобно тому, как владеющий боевым искусством имеет в уличной драке огромный перевес даже перед несколькими противниками, владеющий стратегией получает серьёзное преимущество перед теми, кто ей не владеет. Многие ли в современной России владеют стратегией? А много ли в современной России аристократов? А много ли в современной России наборов Го?
Ошибка – это территория практики. Ошибаться – дорогое удовольствие. Но ошибки неизбежны. И оттого, чем меньше их будет и чем раньше они будут выявлены, напрямую зависит успех любого дела.
Не случайно военные практикуют штабные и полевые учения. Учиться на войне – важно, но дорого. Впрочем, так поступают всегда. Поэтому война – дорогое дело. О результатах обучения Красной Армии и её командиров во время Великой Отечественной войны 1941–1945 года можно прочесть в исторической литературе.[77] Потери Красной Армии, сражавшейся против хорошо обученных войск Германии, были колоссальны. Россия до сих пор переживает последствия этих невосполнимых потерь.
Бизнес. Россия. 2007 год. Прочтём впечатления участника одного из крупных разменов: «… Во-первых, конечно, отдача на акционерный капитал. Мы потратили 270 млн долларов на покупку завода Rouge Industries (SNA), сейчас инвестбанкиры оценивают в своих отчётах этот актив от одного до двух миллиардов. Так что это очень хорошая сделка. Во-вторых, понимание путей реструктуризации и окупаемости вложений. Мы всегда покупаем только те активы, по которым заранее понимаем, как можно их реструктурировать. Например, сейчас две трети инвестиций в SNA оплачивает сама эта компания и лишь одну треть – родительская компания «Северсталь». Это при том, что несколько лет назад мы этот актив покупали с отрицательной доходностью. Он не считался дешёвым, потому что никто не верил, что завод можно вытащить из банкротства. А мы смогли… И третий критерий – минимальная рискованность сделки…»
