У этого процесса есть другая важная сторона, которая упоминалась ранее. Речь идет о гибкости инновационных IT проектов в отношении своего места базирования. Во многих случаях, небольшие инновационные проекты могут в сжатые сроки перемещать свою бизнес-деятельность из одного региона в другой без существенных затрат. Более того, многие американские венчурные компании ставят условием своего сотрудничества с новым стартапом – переезд команды проекта в эту страну.
Но нужно учитывать, что компании могут выбрать государство, которое наилучшим образом подходит для ведения бизнеса, но влияние государства на инновационный бизнес остается. То есть инновационная компания не может полностью устранить влияние макроэкономической среды, а имеет выбор между некоторыми дискретными вариантами [3].
На более поздних стадиях реализации проекта такое перемещение становится очень затруднительным в силу различных причин. Например, работа компании на рынке требует ее физического присутствия в этой стране. Также, это требует соблюдения законодательства и норм ведения бизнеса.
Поскольку непосредственное изучение влияния макроэкономической среды на инновационный проект является сложным и, как показывают предыдущие исследования, не дает однозначного ответа на то, какое воздействие она оказывает, целесообразным видится выделение особенностей проектной деятельности для определенного макроокружения с дальнейшей экстраполяцией этих особенностей на инновационный проект. Логично предположить, что инновационный проект будет воспринимать черты той макроэкономической среды, в которой он будет реализовываться.
В заключении необходимо подчеркнуть, что представленные факторы и примеры их воздействия не демонстрируют какие-либо универсальные зависимости. Каждая из этих зависимостей имеет существенные ограничения, и эта зависимость может быть валидной только в рамках этих ограничений. По этой причине, воздействие окружения на инновационный проект требует самостоятельного анализа в контексте данного проекта и, что не менее важно, определение ограничений параметров среды, при которых влияние среды меняется.
Литература
1. Попов М.С. Особенности управления высокотехнологичными информационными компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4.
2. Сафронова А. А., Современные тенденции развития отрасли информационных технологий. – М.: Транспортное дело России. 2013, № 4.
3. Иванов Д. А. Проблемы стратегического управления инновационными проектами в информационной сфере. М.: Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2013, № 3.
