К примеру: «С этого момента поподробней, пожалуйста». так же вы можете повторять озвученное человеком вслух для демонстрации того, что услышали клиента и активно пытаетесь вникнуть в его проблемы.
Для примера: клиент говорит вам, что у него возникают определенные проблемы со вторыми звонками. Вы вполне можете повторить окончание фразы, только немного с другой интонацией: «Так, у вас возникают проблемы со вторыми звонками, понятно».
• «К» – комментирование
Вам необходимо всегда резюмировать в конце разговора все то, что вы услышали от клиента.
Например: «Я понял, что у вас возникают проблемы со вторыми звонками. Ну что, давайте решать сложившуюся ситуацию вместе».
Так же вы можете давать человеку в конце диалога совет при условии, что он сам вас об этом попросил, ведь это тоже относится к этапу комментирования.
Нестандартные вопросы, которые можно использовать во время общения с клиентом.
1. Вопрос, который дает возможность клиенту сказать «нет» или техника «да-нет». такой вид вопросов, задавая которые, вы позволяете клиенту делать свой выбор.
Например: «Я вам сейчас расскажу, о чем пойдет речь, и вы уже сами для себя решите, интересно вам это или нет. Договорились?»
Вы спрашиваете у клиента разрешения, тем самым давая ему возможность ответить вам отказом.
Исход разговора может быть как отрицательным, так и положительным.
Но вы не должны бояться этого ответа.
Если будете бояться получить ответ «нет», то это все сведется к тому, что у вас появится нужда в клиенте. А если у вас появится нужда в клиенте, и это будет заметно по вашему поведению, то, скорее всего, вас раскусят и начнут чаще «динамить». И в итоге вы превратитесь в «нудиста» (от слова нудный).
2. Травление.
Это такой вид вопросов, когда вы изначально настроены на клиента негативно и начинаете на него «наезжать».
Например: «Вы не верите мне, не так ли?». таким вопросом вы загоняете своего клиента в угол.
Зачастую на такой вопрос клиент отвечает неправду и делает вид, что ему интересно, даже если это не так. такое его поведение объясняется тем, что неожиданной агрессией вы ставите клиента в тупик, от растерянности он отвечает так, как вы хотите услышать, а не так, как он думает на самом деле.
Вот еще несколько примеров таких вопросов: «Разве этот проект не заслуживает вашего внимания?» или «Неужели вы не понимаете, насколько выгодно это предложение?»
травить человека можно не только негативом.
Существуют моменты, когда человека травят позитивом. так, например, иногда, уже передавая клиенту готовый договор на подпись, у него спрашивают:
