С начала 90-х годов мы начали активно заниматься проблемами аудита, контроллинга и финансово-инвестиционного анализа. Почему это произошло? Потому что спрос рождает предложение, к нам стали обращаться банковские структуры, финансово-промышленные группы: нужна проработка бизнес-планов, оценка инвестиционных рисков, технологических инноваций, экономическое обоснование тех или иных управленческих решений, потребовались методики внутреннего и внешнего аудита. А теоретические и прикладные наработки здесь существовали, причем достаточно сильные, и не использовать их, не развивать применительно к современным рыночным условиям для ученых — просто преступление.
Российская экономическая реальность настолько отличается от западных моделей, что банально копировать их просто невозможно. Конечно, мы и раньше знали, как функционирует западная экономика, но знание это было академичным, несколько отстраненным, что ли. А вот когда наши молодые ученые получили возможность стажироваться в зарубежных университетах и на предприятиях и с полученными знаниями — что называется, "от станка" — вернулись в Россию, где рынок был нестабильным, где постоянно менялась бизнес-среда, — сразу возникли новые идеи. К тому же, у нас прекрасная математическая школа, благодаря которой можно просчитать буквально все возможные модели как концептуальные, так и прикладные.
В Воронежской области, не слишком богатой сырьем, главный ресурсный потенциал — кадры и интеллект наших ученых, что подчеркивает, кстати, рейтинговое агентство "Эксперт", которое поместило наш регион в верхнюю половину своего списка по РФ. Причем укрепляется тенденция к развитию, а не загниванию этого потенциала. Об уровне собственно нашей работы хорошо говорит следующий факт: за последние годы пять докторов, кандидатов наук и магистров экономики, подготовленных на нашей кафедре в ВГУ, уехали работать в Москву. Та же картина наблюдается и по другим кафедрам, по другим вузам. Мы — ресурсный регион, но не сырьевой, а именно интеллектуальный.
Главный минус для нас — системные политические риски, нет стабильности. Крупнейшая частная компания США Cargill пришла, попыталась что-то сделать в течение полутора лет и ушла. Чтобы изменить ситуацию, нужны качественные изменения в управлении регионом. Это касается проблем распоряжения землей, привлечения инвестиций, трудовой мобильности и т.д. Впрочем, объективности ради следует отметить и определенные положительные тенденции, в частности, в таких отраслях, как строительство, пищевая и перерабатывающая промышленность, сфера услуг.
