Четверо молча вышли из кабинета, молча прошли приемную, переднюю и слышно было, как за ними закрылась тяжело и звучно парадная дверь.
jjnatt: Если бы я имела голову, как у профессора Преображенского, то, наверняка, бы писала трактаты по этому поводу, а не ныла: «Что делать?» :)
gaperton: Не надо писать трактатов. Не надо ныть. Надо сказать, как профессор Преображеский: «Не хочу».
В этом — основа. Никто не в состоянии заставить вас делать то, что вы делать не хотите. В любой момент вы можете сказать: не хочу. Чувствуете, что не хотите? Говорите, что чувствуете — не хочу. Точка.
И для этого не надо иметь голову. Для этого достаточно одного — говорить то, что вы чувствуете. На это способен каждый.
Поймите главное их этой истории. Вам не нужно никакого повода, чтобы сказать нет. Никаких оправданий. Для «нет» достаточно только того, что вы не хотите. И нихрена никто с вами ничего не сделает.
Поймите эту простую мысль. Проникнетесь ей.
gaperton: ...в политике на самом деле решают совсем другие вещи. Ваши интонации и жесты — это мелочи. Главное — учет интересов других людей, и использование их «энергии» — это несоизмеримо эффективнее манипуляции. Принцип «дзю-дзютсу». А в этом деле практики НЛП не большой помощник. Так, набор эффектных, и по большому счету бесполезных фокусов.
Социологические факторы в корпоративной политике абсолютно доминируют над психологическими (что, кстати, подтверждается ранними исследования по организационному поведению). Поэтому от НЛП самого по себе мало толку.
Я могу, пожалуй, обобщить свою мысль выше, чтобы она стала совсем очевидной. Все, про что я пишу — это скорее «практическая социология» маленьких групп, чем психология. Обратите внимание на этот момент.
