Самый жесткий пример порядочности – как я первый раз женился. Пришел из армии – модный, красивый, молодой. По всем параметрам был суперперспективный жених: хорошо выглядел, из хорошей семьи, образованный, и впереди – многообещающее будущее.
В одной компании хорошо подвыпили. И мне утром говорят: «Ты знаешь, что ты сделал?» Я говорю: «Что? Убил кого-то?»
«Хуже! Ты что, так напился, что ничего не помнишь? Ты предложение Наташе сделал!»
я говорю: «А кто это такая? Дайте хоть посмотрю на нее». Как выяснилось, она согласилась, и я на ней женился. С первой женой мы двенадцать лет прожили, потому что, как порядочный человек, я взял на себя ответственность за нее. А потом еще и ребенок появился. Я же не мог сказать, что я студент очной формы обучения, у которого сорок рублей стипендия. Я мужчина и должен обеспечивать семью. Вот я и зарабатывал. Это и есть дисциплина, когда ты понимаешь и принимаешь свою ответственность.
Пунктуальность – основа организации.
Организация – основа успеха.
Джонатан Коу
Один серьезный бизнесмен рассказывал о признаках людей, с которыми можно и с которыми нельзя иметь дело. Главный из важнейших позитивных признаков – это пунктуальность. У меня есть пациенты, которые до неприличия богаты. И существует одна закономерность – они все очень пунктуальны. Сказал, что в четыре часа придет – четыре ноль-ноль, открывается дверь, и он заходит, часы сверять можно. Это тоже дисциплина, она проявляется в таких мелочах.
Есть люди, которые не только другим обещают и не делают, они еще и себе обещают и не делают. Как им развить в себе пунктуальность? Этого надо просто захотеть и взять себя в руки. Если они на это не способны, значит, это их потолок, выше им не прыгнуть.
Что происходит, когда быстро развиваешься?
Обезьяны останутся обезьянами, даже если нарядить их в мантию.
Бен Джонсон
Это, конечно, противоречит всем базовым постулатам тренингов, но людей, способных обучаться и развиваться, не больше пяти – десяти процентов.
Девяносто процентов людей на самом деле развиваться не только не хотят, но и не могут. Толпа, за которую как решат сверху, так они себя и чувствуют. Это реальность. Я проводил эксперимент у себя среди сотрудников, предлагал: «А может, вы хотите так? А может, этак?» и ничего хорошего из этого не вышло. Когда людям даешь выбор, то за результат никто не отвечает. Каждый думает о своем мелком интересе, мало кто способен оценить процесс в целом и здраво предложить что-то полезное. Для того, чтобы мыслить стратегически, нужен особый склад ума, что не каждому дано. В итоге все получается плохо, и сами люди становятся несчастными, потому что от общего успеха зависит благополучие каждого.
