1.Промоушен-акции. Для этого понадобятся постеры, флаеры, встречи команды, письма по электронной почте, совместные мероприятия, которые будут проводиться координаторами из отдела персонала.
2.Совместный анализ рисков и интересов, целенаправленная деятельность, индивидуализированная рассылка.
3.Скрининги должны базироваться на поле и возрасте и быть связаны с результатами оценки рисков.
4.Индивидуальное фокус-программирование. Риск-специфичная программа вокруг индивидуальных интересов, включая дополнительные вебинары и семинары.
5.Нефинансовая инициатива: мотивация, основанная на социальной поддержке, личной и групповой, подарки (фуболки, шапки, бутылки для воды).
6.Поддержка. Программу необходимо строить так, чтобы после изменения поведения на здоровое сотрудники продолжали в ней участвовать по собственной инициативе. Нужны поддерживающие мероприятия, в том числе и коучинг.
7.Планирование. Стоит воздействовать на все уровни планирования, использовать базу данных и подсчитывать экономический эффект.
Кейс Nokian TYRES>5
Программа поддержки здоровья на рабочем месте «Победа над собой»
Срок: Апрель 2013– по н.в. (2015 г.)
Бюджет: 3,7 млн. руб.
Этапы проекта:
Этап 1.
Подготовка: бенчмаркинг, создание концепции программы, сбор идей от сотрудников, получение поддержки руководства.
Этап 2.
Старт программы: оценка модифицируемых факторов риска здоровью, обучение и тренинги в сфере ЗОЖ, регистрация для участия в программе.
Этап 3.
Реализация: более 40 мероприятий, 7 медицинских скринингов, проведение школ здоровья, изменение меню питания на рабочем месте и т.д.
Некоторые результаты:
– уменьшилось время нахождения на больничном на 10%;
– показатель отсутствия на рабочем месте по причине болезни уменьшился на 5,4%;
– количество случаев привлечения к сверхурочной работе по причине болезни сотрудника снизилось на 8,5%;
– количество участников программы выросло на 60% (в течение года).
Глава 9. Развитие и оценка
Необходимо привлечь к занятиям физической культурой
подавляющее большинство граждан.
Из речи Президента РФ В.В. Путина о ГТО
Мы попытались проанализировать, как создавать эффективные программы. Один из компонентов эффективности – это постоянное развитие. Система улучшения здоровья сотрудников должна быть саморазвивающейся. Каким образом этого достичь мы разберем ниже.
Уровень программ здоровья и благополучия сотрудников в России невысок. На местах интуитивно принимаются решения, какие программы проводить. Но мы будем надеяться на то, что после прочтения книги эффективность программ возрастёт, и у вас появится стратегическое понимание: вы будете действовать по-другому – с ориентацией на результат, на финансовую экономию – и донесете цифры до руководства для выделения необходимого бюджета.
