Сформированная система ключевых показателей и их целевые значения, а также сценарии развития, выбранные для реализации, впоследствии используются при формировании корпоративных планов и бюджетов.
Учетная информация позволяет сопоставить целевые и фактические значения стратегических индикаторов и на этой основе оценить степень выполнения намеченной программы развития.
Блок корпоративного планирования и бюджетирования. Позволяет связать стратегические цели и ключевые показатели, определенные для компании в целом, с финансовыми и операционными планами отдельных бизнес-единиц и подразделений, обеспечив их сонаправленность и непротиворечивость.
В качестве исходных данных для планирования и бюджетирования выступают целевые значения ключевых показателей и принятые к реализации сценарии развития, сформированные блоком управления по ключевым показателям, а также прогнозы, сформированные блоком стратегического анализа и стратегического выбора. Если формирование планов и бюджетов ведется «от достигнутого», то наряду с целевыми показателями используется учетная информация, которая также служит для план-факт-анализа.
Блок консолидации финансовой отчетности. Как следует из его названия, служит для формирования и анализа финансовой отчетности по группе в целом, с возможной трансформацией учетной информации из одного стандарта в другой (например, из российского стандарта в МСФО). Эта задача связана со сбором финансовой отчетности дочерних и зависимых компаний, выполнением корректирующих проводок, обеспечением процедур консолидации и формированием итогового комплекта финансовых отчетов. Анализ консолидированной отчетности приобретает особое значение в свете глобализации бизнеса и все более широкого применения МСФО. Важно отметить, что консолидированная отчетность используется для поддержки принятия решений не только внешними пользователями финансовой информации, но и менеджерами самой компании.
В качестве исходной информации данного блока выступают прежде всего учетные данные, в частности финансовая отчетность отдельных предприятий группы. Кроме того, наряду с финансовой отчетностью в качестве объекта консолидации может выступать и управленческая информация, причем как фактическая, так и бюджетная. Поэтому бюджеты, сформированные в блоке корпоративного планирования и бюджетирования, также могут быть исходными данными для блока консолидации.
Выходная информация блока включает консолидированную финансовую и управленческую отчетность, а также результаты ее анализа.
