| Самооценка. Мой личный рабочий стиль | Почти никогда (0) | Иногда (1) | Часто (2) | Почти всегда (3) |
|---|
| Предрасположены ли вы к тому, чтобы: |
| 1) откладывать выполнение неприятных дел? |
|
|
|
|
| 2) отодвигать во времени принятие срочных, но неприятных решений? |
|
|
|
|
| 3) перестраховываться, заручаясь мнением других, при принятии неприятных или тяжелых решений? |
|
|
|
|
| 4) все делать самому? |
|
|
|
|
| 5) заниматься несколькими проблемами одновременно? |
|
|
|
|
| 6) работать в суете и спешке? |
|
|
|
|
| 7) приниматься за работу без предварительного поиска лучших подходов к делу? |
|
|
|
|
| 8) прерывать начатую работу, чтобы заняться другими делами? |
|
|
|
|
| 9) откладывать выполнение трудных задач после первоначальной их обработки? |
|
|
|
|
| 10) работать неконцентрированно, несобранно? |
|
|
|
|
| 11) работать по 2 часа и более без перерыва? |
|
|
|
|
| 12) часто не доводить дело до конца из-за того, что вас постоянно отвлекают? |
|
|
|
|
| 13) расходовать ценное для вас время на отдельные специальные задачи или второстепенные дела? |
|
|
|
|
| 14) заниматься чужими делами лишь потому, что они вас заинтересовали? |
|
|
|
|
| 15) браться в любое время за любую задачу из-за того, что вы не можете сказать «нет»? |
|
|
|
|
| 16) заниматься почти безнадежной конфронтацией, например поиском виновных в ошибке или борьбой с бюрократическим аппаратом предприятия? |
|
|
|
|
| 17) стремиться к безупречному выполнению задач и в тех областях, где этого не требуется? |
|
|
|
|
| 18) стараться знать все факты? |
|
|
|
|
| 19) проявлять инициативу лишь по принуждению? |
|
|
|
|
| 20) стремиться всегда помочь другим при решении их проблем? |
|
|
|
|
| Баллы за каждый положительный ответ | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Общая сумма |
| «Поглотители времени», мешающие привычки | Возможная причина, подоплека | Меры / решения |
|---|
| 1 | 2 | 3 |
|---|
| Отсутствие целей, приоритетов или планов дня | Отсутствие системы планирования | Обзаведитесь дневником времени |
| Успехи достигаются и без планирования | Учитывайте, что запланированная активность намного чаще ведет к хорошим результатам, чем незапланированная |
| Бытующее мнение о том, что каждый день протекает по-своему и непредвиденное все равно не поддается планированию | Задумайтесь над тем, что многие менеджеры вновь и вновь одинаково растрачивают впустую свое время. Планирование же создает резерв для непредвиденного и для действительно важных дел (управленческих функций) |
| Функциональная ориентация (действия опережают мышление) | Признайте, что успех чаще сопутствует тем, кто определенно знает, зачем он что-то делает (или не делает) |
| Попытки слишком много сделать за один раз | Затраты времени не планируется | Сформулируйте цели, устанавливайте приоритеты, планируйте свое время |
| Концентрация усилий на спешных делах |
