Безусловно, использование иностранной рабочей силы является непременным условием нормального процесса воспроизводства в целом ряде развитых стран Западной Европы, США, а в последние годы и в России. Поэтому менеджмент отечественных предприятий, в первую очередь кадровых и юридических служб, должен быть готовым принимать грамотные управленческие решения в цивилизованном правовом поле.
Урок 5. Использование человеческих ресурсов
Нет плохих солдат, есть плохие генералы.
Наполеон Бонапарт
Цели урока
• Раскрыть сущность организации труда как управленческого процесса.
• Рассмотреть современные формы и методы оценки результативности труда работников.
• Определить принципы и подходы к формированию компенсационной политики организации.
• Раскрыть технологии высвобождения персонала в современных условиях.
Ключевое значение в кадровом менеджменте современных организаций имеет подсистема использования человеческих ресурсов, включающая следующие четыре основные функции:
1) организацию труда;
2) оценку результативности труда;
3) оплату и стимулирование трудовой деятельности;
4) управление высвобождением персонала.
Подсистема использования человеческих ресурсов представляет собой комплекс технологий, направленных на создание условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих и предпринимательских способностей работников, обеспечивая достижение стратегических целей организации.
Рассмотрим более подробно персонал-технологии данной подсистемы.
1. Организация труда
В научной литературе организация труда определяется как система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем. Другими словами, суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, соответствующего уровню квалификации, образования работника.
На практике организация труда как управленческий процесс состоит из следующих составляющих элементов (рассмотрению которых будет посвящен первый раздел данного урока):
• проектирование рабочего места (трудовых процессов);
• создание благоприятных условий труда;
• управление режимом труда и отдыха;
• дисциплина труда.
1.1. Проектирование рабочего места (трудовых процессов)
Проектирование рабочего места (трудовых процессов)
