Кадровая политика, тесно взаимосвязанная с корпоративной стратегией, организационной культурой, как правило, носит субъективный характер, отражая приоритет личных представлений руководства об отношении к своим работникам. Поэтому кадровой политикой можно назвать деятельность по реализации общих целей в области человеческих ресурсов, основанную на корпоративной системе ценностей. В отличие от кадровой политики стратегия развития человеческих ресурсов базируется на объективном анализе внутренней и внешней среды организации для достижения конкурентных преимуществ в сложной рыночной среде.
Суммируя сказанное в уроке 3, можно сделать следующие выводы. Стратегическое управление человеческими ресурсами — это совокупность решений и действий относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом стратегии развития организации.
Кадровая политика и кадровая стратегия должны быть интегрированы с организационной бизнес-стратегией.
Успех реализации стратегии управления человеческими ресурсами определяется следующими условиями:
1) четкостью и реальностью поставленных целей исходя из миссии и корпоративных бизнес-задач организации, объективного анализа внешней среды и оценки внутреннего потенциала;
2) конкретностью и последовательностью организационных планов реализации стратегии, обеспеченностью их всеми видами ресурсов;
3) профессионализмом управленческих кадров как разработчиков и организаторов претворения в жизнь намеченных программ действий;
4) участием сотрудников в разработке и выполнении стратегических планов, т. е. их ориентацией на овладение новыми знаниями, умениями, способностями для повышения профессионального мастерства, материального благосостояния и саморазвития;
5) контролем и оценкой социально-экономической эффективности стратегии.
Урок 4. Формирование человеческих ресурсов
Правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии. Эта истина касается всех направлений бизнеса. Я повидал множество перспективных стратегий, которые ни к чему не привели из-за отсутствия нужных людей…
Джек Уэлч, бывший президент компании «Дженерал электрик»
Цели урока
• Рассмотреть современные подходы к планированию потребностей в человеческих ресурсах в организации.
• Раскрыть технологии подбора и отбора кандидатов на вакантные должности в организации.
• Обозначить основные кадровые мероприятия, позволяющие обеспечить адаптацию новых сотрудников в компании.
