Естественно, современная социально-экономическая ситуация меняет психологические установки, систему ценностей и жизненных установок нового поколения россиян, основными составляющими которой являются:
• экономический рационализм – способность осуществлять экономические действия, диктуемые соображениями экономической выгоды;
• высокая инновационность – способность усваивать и применять новые модели в производстве и бизнесе;
• разнообразие и гибкость моделей экономического поведения субъектов трудовых отношений;
• ориентация не только на групповые, но и на институциональные (нравственные, гражданские) ценности;
• высокая культура партнерских трудовых отношений;
• правопослушность субъектов трудовых отношений – следование действующим правовым нормам и их исполнение;
• политическая нейтральность экономической культуры, ее деидеологизация;
• высокая трудовая мораль: честность, ответственность, дисциплинированность, высокое качество труда.
Таким образом, в условиях глобализации бизнеса российская концепция управления человеческими ресурсами должна опираться не только на зарубежные теории, но и на особенности русского национального характера с учетом отечественного опыта, исторических особенностей развития нашей страны. Можно согласиться с А. Матвеевой, которая пишет, что «российские люди эмоциональны в отличие от многих других национальностей, более душевны и менее механистичны, чем американцы или шведы. Поэтому им нужно больше эмоций в менеджменте»[5]. Однако российские организации, вступив на путь рыночной экономики, должны вписаться в современную рыночную культуру. Увлеченность самобытностью русского характера не должна стать серьезным препятствием на пути интеграции нашей страны в глобальную мировую экономику, тормозить ее развитие.
Завершая первый урок, сформулируем современные тенденции управления человеческими ресурсами.
Управление талантами. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо выявлять, привлекать и поощрять сотрудников, наделенных качествами, которые являются для компании важными в стратегическом смысле.
Повышение гибкости в работе с персоналом. Последствия финансового кризиса и текущий валютный кризис в Европе показывают, что работу с персоналом следует вести посредством более гибкого инструментария. Приходится признать и то, что в настоящее время предприятиям не обойтись без достаточной гибкости в способах трудоустройства сотрудников.
Стратегическая ориентация работы с персоналом.
