Точка фокуса | страница 54
В книге «Борьба за будущее» Гэри Хэмел обращает внимание на то, что ведущими компаниями являются те, которые составляют план на ближайшие пять лет, а затем определяют ключевые знания и данные, необходимые им в будущем, чтобы господствовать в своей сфере.
Далее они внедряют план развития, чтобы заранее убедиться в наличии выявленных основных знаний и характеристик.
Советую вам следовать тем же путем. Какие ключевые качества и знания помогут вам стать одним из лучших специалистов и ближайшие три-пять лет? Насколько они отличаются от ваших сегодняшних ключевых умений? Что вы можете предпринять уже сегодня по развитию этих дополнительных способностей и навыков? Каковы бы ни были обозначенные вами характеристики, считайте, что это ваша цель, составьте план и начинайте ежедневную работу по нему.
Сосредоточьтесь на самой полезной деятельности
Пятый вопрос личного стратегического планирования звучит так: «Какие 10-20% моих действий приносят мне 80-90% всей прибыли?» Какие задания из тех, что вы выполняете сегодня, принесут самые богатые плоды? Как можно организовать рабочую деятельность, чтобы иметь возможность уделять большую часть времени самым полезным вещам? (См. рисунок 5.2.)
20% вашей деятельности обусловливают 80% прибыли 80% вашей деятельности обусловливают 20% прибыли
Рисунок 5.2. Принцип 80/20
Избавьтесь от основных препятствий
Шестой вопрос личного стратегического планирования таков: «Что является основным препятствием на пути к достижению поставленных иною целей?»
В любой работе пли производственном процессе существует ряд шагов между тем, где вы находитесь, и результатом, который вы стремитесь получить завтра. Неизбежно один из шагов станет препятствием или помехой, влияющими на темп завершения процесса и достижения цели (см. рисунок 5.3).
Рисунок 5.3. Анализ препятствий
Например, на ведущем к офису участке шоссе пли автострады иногда образуются ужасные пробки. И перед, и после этого участка движение небольшое, но если именно на данном одном отрезке движение затруднено, это обстоятельство может оказаться тем «узким местом», которое определяет, как быстро вы покроете все расстояние.
Если ваша цель состоит в удвоении доходов, то первое, что вам надо сделать, это определить шаги, отделяющие вашу настоящую прибыль от прибыли, которую вы стремитесь получить. Далее вы исследуете каждый из этих шагов для выявления ограничивающего фактора, влияющего па скорость достижения цели.
