Вместо протеста против «дураков» на работе – ПРАВИЛЬНОЕ обучение работников
Иногда проблемы с работой имеют самые неожиданные и невероятные корни. Например, если у человека в подсознании есть еще и агрессия по Пятому Лучу и по теме Знания, то «глупые» начальники могут его заставлять исполнять глупые задания, или (если он сам начальник) «глупые» подчиненные будут все делать неправильно. Также жизнь может человеку подкинуть такую ситуацию, что он (например) сам сделает глупость.
И даже ситуация может доходить до того, что умного человека глупые – увольняют, а истинной причиной этого является его, умного, >«подсознательный протест против “дураков” на работе».
Так что же, спрашивается, любить, что ли, «дураков» надо?
Истина заключается в том, что, если даже человек и не очень умный, но он наш брат, и так же, как и мы, сын нашего Отца Небесного, и НЕЛЬЗЯ его презирать. Мы можем его обучать, объяснять или просто терпеть (или даже, в крайнем случае – увольнять), но агрессию к нему и его существованию на свете убрать обязаны!
Проблемы с работой могут возникнуть и у людей конфликтных, тех, которые стремятся реализовать лишь свои цели на работе и не учитывают интересов других людей, ссорятся или грубо обращаются с другими: >«Недостаток творчества в работе и усилий для построении хороших отношений приводят к конфликтам на каждой работе».
Еще одну довольно забавную ошибку я нашла у человека, который был вынужден часто менять работу, а скрытой причиной этого являлось равнодушие к своему рабочему месту:
>«Чтобы быть успешным, приложите старания к тому, чтобы на вашей работе все было красиво и уютно (особенно на рабочем месте), именно это вам поможет».
Перевоспитываем плохих работников – в хороших
Если понаблюдать за оплатой труда, то хорошо видно, что внешне как будто нет никакой справедливости. Один человек трудится мало, а получает много, другой же трудится очень много, а получает мало. Разгадку этого я прочла у Учителя Мории, который объяснил, что тех, «кто вынужден тяжело работать за гроши, по-другому нельзя научить трудиться» (Е.Рерих, «Агни-Йога»). То есть, сама жизнь как лучший воспитатель подвергает этих людей тяжелой нагрузке, чтобы воспитать в них трудолюбие.
Когда нам приходится контактировать с работником слегка ленивым, мы можем раздражаться, но никак не поймем, что это наша какая-то задача, что Бог в этот момент послал нам плохого работника. У меня есть предположение, что это именно та задача, чтобы мы сделали что-то правильное, нечто такое, чтобы плохой работник вдруг превратился в хорошего.
