Оружие переговорщика. Безотказные правила и приемы | страница 93
И совсем недавняя история. Один средней руки чиновник, от которого зависело, получим мы или нет помещение для проведения бизнес-форума, сел в своем кабинете напротив и несколько минут сверлил меня суровым, неотрывающимся взглядом, не произнося ни слова. Я сидел и смотрел на него философским взглядом, время от времени перемещая свой взгляд на комнату. Потом он попросил денег за аренду, хотя предварительно речь шла о партнерстве и спонсировании мероприятия, и я понял, что пора с ним расставаться.
Думаю, у каждого есть своя история, в которой оказывалось «немое» психологическое давление, вынуждающее другую сторону сдаться или как минимум отступить.
Прием применяется, когда необходимо:
• внести напряжение в переговоры и проверить противника на готовность (способность) держать это состояние;
• заставить противника испытать эмоции;
• создать цейтнот.
Суть приема – в озвучивании противнику рамок, в которых должны пройти переговоры. Эти рамки могут быть временными, экономическими, техническими, технологическими, правовыми, этическими, эстетическими, психологическими. Рамки – это некие границы. Приемом вы показываете противнику, где «ваше», а где «не ваше», чтобы тот понимал, что смысл диалога в том, что они будут проходить в четких рамках. Смысл – в показывании противнику своих жестких намерений придерживаться строго очерченных контуров и того, что без боя вы не позволите ему нарушать свои границы.
Прием применяется, когда необходимо:
• задать четкие границы «ваше – наше»;
• показать противнику твердые намерения в отстаивании своих границ;
• предупредить противника о возможном развитии событий, лишив его «права на незнание»;
• вызвать у противника страх нарушения чужих границ.
Варианты исполнения приема:
• «Итак, вам необходимо начать работу до пятого числа. Если не начинаете, мы расторгаем договор. Правильно?»;
• «Если вы не вернете долг до десятого сентября, дело будет передано на рассмотрение в суд»;
• «Если за два часа мы не придем к соглашению, смысла собираться еще раз я не вижу»;
• «Если качество вашей работы не будет соответствовать заявленным вами стандартам, то мы будем вынуждены отстранить вас от работ без обязательства их оплаты. Согласны?»;
• «Сразу договоримся: цена не должна быть выше, чем… а качество ниже, чем…»;
• «Давайте сегодня решим только два вопроса, а завтра остальные»;
• «Давайте сразу установим рамки нашей беседы…».