Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя | страница 8



Все говорят о пользе полезного, но никто не говорит о пользе бесполезного.

Лао Цзы

1.3. Современные подходы к персональному управлению Временем

Дал приказ несокрушимый Сталин
Одолеть пространство и простор.
И одолевали, и вставляли
Вместо сердца пламенный мотор.
Годы шли, и планов было много,
Самых сногсшибательных затей:
В горизонты прорубить дорогу,
Повернуть в пустыню Енисей,
Империалистам выбить зубы
В самом их оплоте – чем не план? —
Сунув им ракетами из Кубы,
И освободить Афганистан.
Жизнь пришла и поломала планы
Грубой неизбежностью своей,
Не срослась любовь с Афганистаном
И течёт на Север Енисей.
С горизонтом тоже всё в ажуре,
Зря пугали неизбежным злом,
Пятилетних планов стихли бури,
Доктора сказали, пронесло.
Остаётся ВВП удвоить,
Дать квартиры ветеранам всем,
А уйдут последние герои —
Вот вам и решение проблем.
С. А., Планы и Жизнь

Ниже я привожу краткий обзор современных подходов по вопросам управления временем.

Основные процессы в тайм-менеджменте (ТМ)

• Постановка целей и определение приоритетов;

• Анализ затрат времени;

• Планирование;

• Исполнение и контроль.

мы найдем в книге о профессоре Любищеве[2]. Кратко эти принципы заключаются в следующем:

• наличие главной цели жизни;

• совершенствование личности;

• учет всего времени;

• деление занятий на категории по степени их важности;

• выделение большего времени на более важные категории за счет менее важных;

• чередование утомительных и приятных занятий.


Дальнейшее развитие предлагает Г. Архангельский[3] Его комплексная система организации времени имеет следующие основные ступени:

1) Философия (зачем ехать?);

2) Стратегия (куда ехать?);

3) Технология (на чем ехать?);

4) Эффективность (как идти?).

Основательную систему организации своего времени человек может разработать только сам;

• анализ данных личной практики тайм-менеджмента, выявление резервов повышения эффективности;

• первостепенную роль в организации времени играет мышление, направленное на эффективность; технология (например, компьютерные программы) – вопрос уже второй.

Вот ключевые полезные советы Глеба Архангельского:

• Ритмичность отдыха в течение рабочего дня. Эффективный сон.

• Мотивация для решения сложных задач.

• Найти свои, а не идти к чужим целям.

• В классическом менеджменте рекомендуют ставить цели в технике SMART – от слов specific, measurable, achievable, realistic, time-bound – конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени.