Не обсуждаем личность вместо задач.
Не критикуем публично действия руководителя.
Мы не принимаем и не понимаем
Причинение умышленного вреда компании, разрушение партнерских отношений и создание атмосферы недоверия.
Сплетни, пренебрежительное отношение к коллегам и партнерам.
Подстрекательство и травлю.
Развитие: открытие новых возможностей
Открытие новых возможностей позволяет двигаться вперед.
У нас так принято
Делиться идеями, если знаешь, как усовершенствовать свою работу, ускорить процессы, улучшить качество, сэкономить время или деньги. Реализация твоих идей поможет развитию компании и будет двигать ее вперед.
Учиться, повышать уровень знаний, перенимать успешный опыт. Мы верим, что стоять на месте – значит деградировать.
Ставить перед собой амбициозные цели, потому что, двигаясь к ним, мы добиваемся большего, чем сами от себя ожидали.
Выявлять у сотрудников таланты и развивать их.
Способствовать развитию партнеров.
Стремиться превосходно владеть необходимыми знаниями и навыками для достижения топового уровня.
Анализировать и исправлять ошибки.
Мы не принимаем и не понимаем
Саботаж внедрения изменений.
Мне кажется, что эти описания не просто живые. Они дают больше информации о компании, чем цифры и проценты. Это рабочий инструмент как для сотрудников, так и для партнеров.
Проект по корпоративной культуре в итоге стал более значимым. Сейчас он формирует бренд компании. Работа с ценностями продолжается. Увы, часто компании бросают многие хорошие начинания. Радует, что в Santonit работа была проделана не для галочки.
Важность работы с собственником
Я поговорил с коммерческим директором компании Santonit и задал два вопроса.
– Что дают выявленные ценности компании?
– Выявление ценностей и миссии компании позволяет, на мой взгляд, вывести управление на новый уровень. Уровень, характеризующийся большей осознанностью действий, ростом интеграции. Компания становится более устойчивой, может быстрее и правильнее реагировать в условиях неопределенности и быстрой изменчивости рынка. Наличие ценностей позволяет уйти от постоянного «ручного управления», сотрудники начинают сами мыслить и действовать согласно принципам компании.
Для собственника выявление ценностей и миссии – это реальный шаг в сторону построения команды единомышленников, действующих на основе общности ценностей и смыслов.
Для клиентов – это определенная прозрачность взаимоотношений с нашей компанией. Понимание принципов работы партнера, его убеждений, нашей ценностной совместимости позволяет сделать выводы о возможности успешного долгосрочного сотрудничества.
