Для этого в рамках нашего проекта были запланированы четыре зарубежных командировки на атомные станции с аналогичным типом реакторов, из которых были проведены две поездки, по результатам которых подготовлены развернутые отчеты и внесены существенные коррективы в первоначальное представление о российском варианте бесцеховой структуры атомной станции.
В паспорте проекта «Бесцеховая структура» были четко зафиксированы основные риски и ограничения, связанные с его реализацией:
• пассивное и активное сопротивление руководства и персонала слоящихся АЭС внедрению бесцеховой структуры управления;
• недостаточная поддержка проекта на всех этапах его реализации профильными департаментами концерна Росэнергоатом;
• трудности подбора квалифицированного внешнего подрядчика на исполнение большого объема разрабатываемой документации, соответствующей всем требованиям по безопасной эксплуатации АЭС.
Основное ограничение проекта – отсутствие личной заинтересованности руководителей и линейных менеджеров слоящейся АЭС в последовательном внедрении бесцеховой структуры, установленной проектом, а также отсутствие системы материальных и моральных стимулов для руководителей и персонала строящейся АЭС по внедрению бесцеховой структуры управления.
Как оказалось в дальнейшем, на решающем этапе реализации результатов проекта – на переходе к этапу практического внедрения утвержденной концерном бесцеховой оргструктуры АЭС – риски и ограничения сработали в полном объеме.
4.3. Основные результаты проекта
Плановые этапы реализации проекта в соответствии с исходным приказом концерна Росэнергоатом о его открытии выглядели следующим образом:
1) июль 2011 – декабрь 2011:
• анализ федерального законодательства с позиций выявления возможных препятствий введению бесцеховой структуры управления на российских АЭС;
• определение структуры и содержания нормативной базы для безопасной эксплуатации АЭС.
2) январь 2012 – декабрь 2012:
• разработка бесцеховой организационно-штатной структуры АЭС, документирование функций и взаимодействий подразделений бесцеховой структуры управления;
• корректировка нормативных документов отраслевого и федерального уровней под условия бесцеховой структуры управления;
• разработка предложений по системе обеспечивающих мероприятий для АЭС;
• утверждение концерном бесцеховой структуры управления атомной станцией и плана мероприятий по ее внедрению.
3) январь 2013 – июль 2013:
• доработка и утверждение проектов документов бесцеховой структуры управления;
