• создаваемых впервые;
• требующих значительной переработки;
• нуждающихся в небольшой доработке.
• Выявление законодательных и иных ограничений по адаптации нормативных документов к бесцеховой структуре.
• Формирование детального плана работы по отобранному массиву нормативных документов.
По задаче 2:
• Детализация структуры служб.
• Детализация штатного расписания служб по должностям и должностным обязанностям работников.
По задаче 3:
• Создание регламентов работы оперативного персонала службы эксплуатации оборудования.
• Создание регламентов работы инженерно-технических служб обеспечения работоспособности оборудования.
По задаче 4:
• Разработка типовых Положений о подразделениях, входящих в бесцеховую структуру управления.
• Разработка должностных инструкций для руководителей и специалистов с учетом изменений, предполагаемых бесцеховой структурой.
• Разработка регламентов оперативного взаимодействия в бесцеховой структуре управления АЭС.
По задаче 5:
• Обоснование, перечень и описание ключевых параметров аутсорсинговых предприятий, создание которых необходимо и целесообразно при бесцеховой структуре на различных этапах жизненного цикла АЭС. Участие в реализации различных форм аутсорсинга на АЭС.
• Создание механизма адаптации специалистов к работе в условиях бесцеховой структуры на различных этапах строительства и подготовки АЭС к эксплуатации, корректировка документов по итогам обратной связи от руководителей и специалистов:
– создание проектной команды в рамках АЭС для обеспечения всесторонней поддержки работы над проектом;
– подготовка курса повышения квалификации руководителей и специалистов по теме «Развитие оргструктуры управления АЭС от функционально-объектной к функционально-процессной».
– организация обучения руководителей и специалистов, замещающих должности, функционал которых значительно отличается от функционала аналогичных должностей на действующих АЭС.
• Подготовка программ обучения технологического персонала по всем специальностям, предусматриваемым бесцеховой структурой управления.
Особое значение придавалось решению задачи по детализации проектных решений для новых служб атомной станции, представленных в официально принятом к исполнению проекте профильного института. В связи со слабой проработанностью общего проекта новой АЭС в части бесцеховой структуры управления требовалось довести до нужной кондиции организационно-штатную структуру, опираясь на лучший мировой опыт.
