Не сбрасывайте со счетов гибкие условия работы — так, чтобы лучшим сотрудницам (в том числе несущим обязательства перед семьей и обществом) было удобнее работать у вас. Вы можете предложить им длительный декретный отпуск, временную частичную занятость, удаленную работу (при условии, что сотрудница по-прежнему будет достаточно много взаимодействовать с командой) и гибкий график. Впрочем, того же все чаще хотят и мужчины. Уделите особое внимание индивидуальным потребностям и культурным нормам. Так, например, в ряде стран с развивающимися рынками актуальна скорее забота о стариках, чем о младенцах, а значит, это следует учесть при формировании стратегии.
И наконец, еще один фактор, ничуть не менее важный: если за все решения о найме в компании отвечаете вы, подумайте о введении на некоторое время небольших квот на некоторых уровнях руководства. В 2012 г. в Италии был принят закон, согласно которому во всех официально зарегистрированных или контролируемых государством компаниях минимум 1/5 руководителей должны быть назначены из числа «недостаточно представленного пола». (Позже квота будет увеличена до трети141.) При обсуждении закон вызвал множество нареканий, но когда он был принят, то отношение к нему стало таким: «Если уж мы должны брать женщин, давайте по крайней мере брать лучших». Вырос пул кандидатов, в употребление вошли более строгие методики оценки на основании компетенций. В результате, по признанию большинства итальянцев, сегодня в руководстве компаний сидят значительно более компетентные люди. Легкий, казалось бы, импульс привел к неожиданному результату: когда итальянцы увидели, как хорошо умеют работать женщины, на парламентских выборах в феврале 2013 г. их стали выбирать чаще. Сегодня Италия может похвалиться едва ли не наибольшим в мире количеством женщин у власти: до выборов их был 21%, а после выборов стало 32%.
Глава 35
Культура безусловной любви
В первые десять лет моей работы в буэнос-айресском офисе Egon Zehnder аргентинское отделение нашей компании росло как на дрожжах и в конце 90-х на протяжении пяти лет подряд демонстрировало самые высокие в организации финансовые результаты в пересчете на одного сотрудника. Но многим известно, что случилось в 2001 г. К концу этого года экономика Аргентины попросту рухнула. Таких дефолтов государственного долга история еще не знала. ВВП упал на 30%, национальная валюта обесценилась на 300%. За 12 дней страной успели поуправлять пятеро президентов. Один банк за считаные недели потерял денег больше, чем скопил за прошедшие 100 лет. У многих компаний потери превысили доход от продаж, а в один достопамятный месяц количество проданных в стране машин оказалось ниже количества угнанных! Как вы понимаете, для меня это время было не из легких. Кто в здравом уме стал бы обращаться к консультанту по поиску и подбору топ-менеджеров?
