– Многое нужно обсуждать и тщательно прорабатывать. Необдуманные перестановки и увольнения – можешь загубить все. Всё должно быть постепенно. Необходимо наладить нормальный процесс документооборота, а то у вас 80 % времени уходит на переписку, отписки и объяснения. Я уже молчу про «священных коров».
– Это ещё кто?
– Это те, кого «попросили» принять на работу. Те, кого приняли из одолжения.
– Фамилии.
– Ты действительно хочешь услышать?
– Этого не будет в отчете? Ты кого имеешь в виду?
– Это тенденция всей компании. Принимаются на работу «свои» на всех уровнях. Могу озвучить троих, кого ты сам знаешь: Коллинз, Батлер и Хьюз.
– Кристофер рассмеялся.
– Лихо. Один топ – менеджер и два ключевых руководителя. Но ты права. У Батлера в родственниках один из нескольких самых влиятельнейших людей в строительной сфере. В масштабах страны. Про Хьюза не знал.
– Коллинз и Хьюз промежуточные звенья. Сколько тебе нужно псевдоруководителей, которые не принимают решений? Которые ни за что не отвечают?
– Загрузить работой? У нас давно не было крупных проектов в строительстве.
– Это не исправит ситуацию. Они опять переадресуют задачи. И будут требовать со своих подчиненных. Или будут перебрасывать на смежные департаменты. Но это всё ерунда.
– Ерунда?
– Конечно. Компания – это ведь единое целое. И у этого целого нет единой мотивации. Цели. К чему вы стремитесь? Что объединяет всю компанию?
Сейчас все как пиявки гребут только себе. Пример с охраной наглядно показывает нежелание работать, к чему-то стремиться.
– Значит всё-таки менять персонал.
– Нет. Есть те, которые подстраиваются под общий стиль поведения, с ними можно работать и замотивировать так как нужно, даже включая «коров».
Есть некоторые люди, которым не всё равно. Которые ещё хотят что-то сделать. Но рано или поздно их сломают.
– И как ты их выявляешь?
– Это моя работа. Сбор и анализ информации. На самом деле люди и неплохие, у тебя есть. И их достаточно! Материальными ресурсами ты тоже не обделен.
– Ты думаешь твоя оценка достоверна и реалистична?
– Я ещё ни разу не ошибалась с оценкой. И ты это знаешь. Твоя компания выживает. Это не заметно, но неумолимо. Междоусобицы департаментов, нежелание работать и просто наплевательское отношение может привести к череде ошибок, которые рано или поздно будут причиной «падения» одного здания за другим. Это станет банкротством для тебя.
– Слишком пессимистично.
Я пересела на колени, чтобы оказаться напротив него и иметь возможность смотреть ему в глаза. Хотелось, чтобы он поверил мне и прочувствовал то, что я хочу ему сказать.
