— Думаю, тут ничего менять не стоит. А как лучше, если будет один большой контракт или несколько мелких? Я, конечно, утрирую, сейчас разговор идет только о выгодных контрактах, — пояснил свой вопрос я.
— Я понял. Если исходить из оформления, то конечно один, контракт удобнее, но если нужна раскрутка нашей школы, то лучше несколько.
— Хорошо. Пять контрактов на практически три с половиной миллиона, каждый нам как–то помогут?
Тут слетела маска невозмутимости даже с Колина.
— Я так и знал, что ты где–то провел Дирода. Но чтобы настолько, даже не предполагал, — и он весело заржал, похлопывая меня по плечу.
— В смысле? — не очень я понял причин его веселья.
— Тут все просто, — ответил он, — ты и ваша контора сыграли на информации. Ведь вы бы не стали ничего предпринимать, не будь у вас нескольких таких контрактов. Я прав?
— Допустим, — Согласился с ним я, вещи–то говорил он вполне очевидные. А вот те причины, которые подвигли его на эти мысли мне интересны, и он них рассказал.
— С каждого контракта шестьдесят процентов это себестоимость обучения, в это процент входит закупка нейроустройств, пакетов баз, комплектация и утилизация необходимого оборудования, работы, по установке нейросетей и имплантант, процесс обучения и отчисления в фонд оплата труда, участвующего непосредственно в обучении персонала школы, это медики, инженеры и психологи. Следующие десять процентов, с каждого контракта, заключенного школой это оплата труда вспомогательного персонала, такое же отчисление в фонд, как и для всех остальных. Пять из них уходит руководству школы, это два человека, я, как научный руководитель и главный бухгалтер, в нашем случае это опять я. Хотя теперь я так понимаю, это будут разные люди, да еще добавиться и начальник службы безопасности?
И он посмотрел на меня. Увидев мой утвердительный кивок, продолжил.
— Хорошо. Еще пять делятся между всеми бухгалтерами, экономистами и обслуживающим персоналом школы, младшими медработниками и сторонними консультантами, если кто–то из них привлекался. Плюс пять процентов, это премия менеджера, которая ему полагается за привлечение клиента. Пять процентов мы обычно с каждого проекта откладывали на непредвиденные нужды. Срочная закупка если финансирования не хватает или временное покрытие разницы. Но в последнее время эту статью зарезали. Хотя раньше она нас часто выручала, позволяя предоставлять клиентам рассрочку по внесению платежей.
— Нужно вернуть, — сказал я.
