9. Бывает так, что всякое сотрудничество прекращается, когда Вы начинаете выступать с рациональными предложениями?
10. Кто-либо из Ваших коллег требует от Вас, чтобы Вы сначала поинтересовались его мнением, прежде чем предпринимать какие-то шаги в своей работе?
11. Кто-либо из Ваших коллег вмешивался в Вашу работу без вашего ведома?
12. Кто-либо принимал без Вашего ведома решения, последствия которых сказались на эффективности Вашей работы?
13. Случалось так, что во время совместной работы определялся неформальный лидер, который явно доминировал при сборе готовых результатов?
14. Кто-либо делает неуместные замечания по поводу Вашего рабочего распорядка, а также соответствия Ваших действий правилам и политике компании?
15. Случалось так, что кто-то докладывал начальству о Ваших неудачах или несогласии прежде, чем это сделали Вы сами?
16. Бывает так, что кто-либо слишком часто меняет правила игры при совместной работе?
17. Случалось Вам наблюдать, как кто-либо слишком ревностно оберегает неприкосновенность своего участка работы?
18. Бывает так, что кто-либо вторгается в зону Вашей ответственности?
19. Приходилось ли Вам ощущать, что на Вас лежит больше ответственности, чем на других, при совместной работе?
20. Бывает ли так, что кто-то присваивает себе лично все заслуги совместной работы?
Семь или более положительных ответов на эти вопросы свидетельствуют о возможной склонности к микроменеджменту у Ваших коллег.
У себя самого
1. Люди становятся все менее искренними с вами как в деловой, так и в неформальной обстановке.
2. Вы абсолютно уверены в том, что прекрасно разбираетесь в мельчайших деталях работы, которую выполняет другой человек.
3. Вы постоянно предлагаете свои собственные креативные идеи по организации рутинной работы окружающих.
4. Сотрудники пытаются побыстрее закончить с Вами разговор или свести его к общим фразам.
5. Окружающие стараются уклониться от разговора с Вами, когда Вы подходите к ним во время работы.
6. К Вам обращаются с проблемами, но не предлагают решений.
7. Без Вашего разрешения никто не осмелится пойти даже на минимальный риск.
8. Вас беспокоит, что никто не в состоянии предложить новые творческие идеи.
9. Если Вас нет на месте, то сотрудники не могут продолжать работу – им необходимо получить от вас соответствующие разрешения.
10. Подчиненные не хотят думать сами, они ждут ваших указаний.
11. Ваш разговор с собеседником на 90 % состоит из того, что говорите Вы сами, и только на 10 % – из того, что отвечает он.
