Основные составляющие микроменеджмента можно представить в виде следующей формулы:
Мм = С+К+Б
Микроменеджмент = Страх + Комфорт + Беспорядок
Эти три компонента являются хорошей питательной средой для микроменеджмента. Одним необходимо наличие всех трех факторов, другим достаточно одного или двух. При этом любой из них способен толкнуть человека на путь микроменеджмента, поэтому в следующих главах мы еще раз вернемся к ним.
Страх
Страх – один из основных катализаторов микроменеджмента. По большому счету, микроменеджмент – это просто попытка избежать отрицательных последствий. Это может быть боязнь чего-то вполне конкретного и определенного или смутное предчувствие, что все пойдет не так как нужно. Бояться можно себя, а можно – окружающих. Окружающие трактуют этот страх как проявление недоверия к ним и недооценку их достоинств.
Страх – это мощный двигатель поступков
Давайте рассмотрим некоторые факторы страха, которые способствуют развитию микроменеджмента в любой сфере деятельности.
– Сомнения в своих способностях оказывать влияние на окружающих.
– Боязнь чужих ошибок.
– Боязнь оказаться «не на уровне», уронить себя в глазах окружающих.
– Боязнь «отбиться от стада».
– Непризнание заслуг и неполучение наград за достижения.
– Невозможность повлиять на конечный результат. Боязнь стать ненужным.
– Угроза вторжения на «вашу территорию».
– Угроза конкуренции со стороны тех, кто обладает большей компетенцией.
Зона комфорта
Часто микроменеджмент – это путь наименьшего сопротивления. Ведь это удобно – действовать по привычке, не думая о последствиях. Перемены всегда сопровождаются дискомфортом.
Гораздо проще «лечить» других, чем себя. Нам часто дают советы и учат нас жить именно те, кто сам погряз в неразрешимых проблемах. Вы не замечали, как просто уволиться с чужой работы, развестись с чужой женой, показать кому-то единственный путь к успеху? Погружаясь в чужие дела, микроменеджер обычно избегает рефлексии.
«Проверки на местах» – самое любимое хобби многих микроменеджеров
Приведем некоторые из многочисленных факторов комфорта.
– Вся надежда только на самого себя (если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, – сделай это сам).
– Нетерпение.
– Создание видимости бурной деятельности (проще выглядеть занятым, чем действительно быть таковым).
– Нежелание рисковать.
– Использование грубой силы (здесь я главный, извольте подчиняться!).
– Привычка к стрессу, напряжению, кризисным ситуациям.
