.Сценарий 3 . Год 2025: Google – это медиа-бизнес.
Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.
Сценарий 4 . Год 2105: Google – это Бог.
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.
В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google .
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google .
Источник: http://www.webplanet.ru Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»
Выводы
Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.
Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.
Глава 15 Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!
Любой бизнес подвержен рискам.
Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.
Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:
● финансовые риски;
● маркетинговые риски;
● технологические риски;
● политические риски;
● юридические риски;
● экологические риски;
● строительные риски;
● риски непредвиденных опасностей.
Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.
Финансовые риски . В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:
● экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);
● рост инфляции;
● сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
● дефицит средств;.
● повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
● внезапное увеличение стоимости оборудования;
● рост зарплаты.
Маркетинговые риски :
● неправильный выбор рынков сбыта;
● неправильно разработана маркетинговая стратегия;
● неточный расчет объема рынка, его привлекательности;
