Более того, развитый сектор господства может быть не совсем подходящей характеристикой для суперзвезды-секретаря, или административного помощника, или для любой другой профессии, требующей работы в коллективе. Однако для сферы продаж такая особенность подходит больше всего. Только человек с сильным эго и психологической потребностью брать под контроль любую ситуацию готов неоднократно возвращаться к клиенту, однажды услышав от него отказ. Люди с низкой самооценкой и неразвитым чувством господства уходят от клиента после первого отказа и часто не добиваются заключения сделки.
Как показал мой многолетний опыт, примерно половина людей, занимающихся сбытом, не возобновляют попыток после единственного отказа клиента. Они ему звонят, слышат отрицательный ответ и больше не перезванивают. Лишь немногие менеджеры по продажам – от 4 до 5 % – не прекращают своих попыток после четырех отказов. Однако, как правило, встрече с заказчиком предшествует примерно 8,4 отказа. Между людьми, которые прекращают свои попытки после первого отказа, и теми, кто готов услышать 40 отказов и не отступить, разница сводится к силе их эго.
Тем не менее в связи с тем, что найти людей, готовых продолжить общение с клиентами после восьми отказов, очень трудно, я встраиваю в деятельность менеджеров по продажам процедуры, которые требуют от них не прекращать своих попыток. В моих компаниях требуется совершить 12 попыток, и я заранее готовлю сотрудников к тому, что клиент как минимум 8 раз ответит отказом. Это готовит специалистов службы продаж к тому, что отказ – нормальное явление, не требующее особого отношения. С первых дней своей работы они привыкают к тому, что к клиенту нужно обращаться не менее 12 раз даже тогда, когда он раз за разом отвечает отказом.
Да, некоторых людей можно обучить тому, что они не должны прекращать своих попыток, и эта тема будет рассмотрена в главе 9. Однако прекрасно, когда взятый вами на работу человек сразу предрасположен действовать подобным образом. Такие люди с большей настойчивостью добиваются заключения сделки. У них есть личные амбиции изо дня в день совершенствовать свое мастерство. Разве вы будете возражать против того, что люди, которых вы берете на работу, не чужды инноваций и отлично выполняют любую порученную им работу?
Если вы не видите в человеке признаков, необходимых, чтобы он показывал высокие результаты в сфере продаж, то после собеседования лучше ему отказать. Пусть вас не введет в заблуждение то, что человек с развитыми секторами господства и побуждений может показаться очень заинтересованным в вашей работе: некоторая бравада – обязательное качество любой суперзвезды. Во время собеседования человек – это товар, который нужно показать лицом, поэтому кандидат будет стремиться убедить вас в том, что он единственный, кто достоин занять эту должность. Некоторых работодателей такая агрессивность может отпугнуть, но именно это качество необходимо менеджеру по продажам.
