Прежде всего, это стратегия диверсификации, т. е. «ССС – СВС – СВВ». Данная стратегия может быть связана с переориентацией кластера на новые рынки, например рынки биотехнологий, более глубокой переработки древесины.
Альтернативным сценарием выглядит стратегия «ССС – СDС – CAC», обусловленная антикризисными действиями государства по приватизации лесного сектора вследствие значительного государственного долга. В этой ситуации возможны резкая реструктуризация кластера, создание в нем новых управляющих структур и специализированных организаций.
Ключевое внутреннее противоречие, перерастающее в угрозу для лесного кластера Латвии, состоит в несоответствии потребностей его развития и стиля лидерства, идущего «сверху», т. е. от бюрократических структур Евросоюза и латвийских государственных органов власти. В результате этого несоответствия формируются управленческие риски, связанные с имитацией кластерной инициативы в ущерб реальным проектам по развитию кластера.
ПрактикумПрограмма семинара-тренинга «Формирование стратегии развития кластера по модели “64 стратегемы”» (16 часов)
Отрабатываемые навыки:
• анализ лидерской группы кластерной инициативы;
• принятие решений по развитию лидерской группы;
• анализ организационных процессов кластерной инициативы;
• принятие решений по организационному развитию кластера;
• анализ внешнего окружения кластерной инициативы;
• принятие решений по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
Блоки семинара-тренинга:
• методы анализа лидерской группы кластерной инициативы;
• формирование предложений по командообразованию и развитию лидерской группы;
• методы анализа организационного развития кластерной инициативы;
• формирование предложений по организационному развитию кластера;
• методы анализа внешнего окружения кластерной инициативы;
• определение возможностей по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
