Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего | страница 128

• Чем гоняться за стандартными атрибутами успеха, лучше поймите, на что вы способны в жизни.

• Какими бы талантами ни наделила вас природа, их хватит, чтобы добиться успеха.

• Не завидуйте чужим способностям, лучше развивайте свои.

• Человек рождается, живет и умирает. Нам не дано изменить этот порядок вещей, зато можно улучшить свою жизнь.

• Пусть не в нашей власти управлять событиями, зато в нашей власти управлять своей реакцией на них.

• Каждый сам пишет собственную биографию.

• Если вы желаете, чтобы что-то случилось, это неминуемо произойдет.

• За всякой великой идеей и инновацией стоит человек, который впервые их осуществил.

Есть множество замечательных философий действия, которые могли бы послужить основой для вашей собственной. Предложенные мною принципы не охватывают во всей полноте философию действия, о которой я говорил в этой главе. Но пусть это вас не смущает. В том-то и прелесть собственной философии действия, что ее можно создать с нуля. Если вы не знаете, с чего начать, честно проанализируйте свои достоинства как исполнителя и признайтесь себе, какими изъянами грешит ваше мышление, когда на вас давит стресс. Это и есть самый короткий путь к эффективной философии действия.

Мы живем в мире статистики, опросов и рейтингов, и голая правда цифр – единственное, чему склонны верить сегодняшние политики и законодатели вкусов. Действительно, что может быть убедительнее этих «весомых доказательств»? Современный мир с его многообразием и жесткой конкуренцией предпочитает выносить вердикты с позиций «объективности», будь то оценка ситуаций, событий или чьих-то достижений. Понятно, почему главным критерием успеха считаются результаты, непременно в виде цифр. «Рост продаж», «чистая прибыль», «доходность» и прочие общепринятые показатели «результативности» выглядят столь научно и объективно, что в них невозможно усомниться.

И все же не стоит слишком увлекаться игрой в цифры, ибо далеко не всегда она служит истинным мерилом исполнительских качеств. Так, компании зачастую указывают на дверь тем, кто мог бы пополнить их золотой запас талантов. Не раз бывало, что сотрудник, с позором уволенный за низкие результаты, в конкурирующей компании делает блестящую карьеру. А спортсмен, на которого давно махнули рукой, перейдя в другой клуб, раскрывается во всю силу своих спортивных дарований. Но разве в прежнем клубе он был менее талантлив? Нет, выдающиеся способности и тогда были при нем. Зато поменялась «оправа» – исполнительская среда. Значит, кто-то – возможно, тренеры, товарищи по команде или клубное начальство – помог ему раскрыть свой потенциал. Ради себя и для блага своей компании вам нужно выяснить, что же превращает неудачника в чемпиона.