Стратегия, которая не принимает в расчет ресурсы.
обречена на провал.
Вы знаете свою организацию и профессию. Выясните, какие ресурсы имеются в вашем распоряжении.
5. Разработайте собственный план
То, как вы подходите к процессу планирования, в существенной степени зависит от вашей профессии и масштаба проблемы, поэтому трудно делать какие-либо детальные рекомендации. Однако Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововведениям в крупнейших корпорациях мира» дает читателям полезные советы, которые, как я считаю, могут вам помочь. Как говорится уже в самом названии книги, он выделяет семь уровней изменений, которые могут помочь вам осуществить планирование.
Уровень 1.Эффективность. Делать то, что нужно.
Уровень2.Действенность. Делать то, что нужно, и так, как нужно.
Уровень3. Улучшение. Делать все лучше.
Уровень4. Пресечение. Отменить то, что делается плохо.
Уровень5. Заимствование. Перенимать то, что делают другие.
Уровень6. Отличие. Делать то, чего не делают другие.
Уровень7. Невозможное. Делать то, чего сделать нельзя.
Независимо от того, как вы подходите к планированию, примите следующий совет: начинайте с очевидного. Решая проблему или разрабатывая план таким образом, вы добиваетесь единства в команде, потому что каждый ясно видит, что нужно делать. Очевидное является ментальной движущей силой, которая способствует творчеству и уверенности. Наилучший способ проложить путь к сложному — построить его на фудаменте очевидного.
6. Нужные люди должны занимать соответствующие места
Важно, чтобы в ходе своего стратегического мышления вы не упускали из виду команду. Перед тем как реализовать свой план, вы должны убедиться, что нужные люди занимают соответствующие места. Даже наилучшее стратегическое мышление не поможет, если вы не принимаете в расчет людей как часть этого уравнения. Посмотрите, что произойдет, если вы произведете неправильную расстановку сил.
Не тот человек:возникновение проблем вместо реализации заложенных способностей.
Не то место:разочарование вместо достижения.
Не тот план: огорчение вместо роста.
Однако все сольется воедино, если вы объедините три элемента: нужного человека, нужное место и нужный план.
7. Все время повторяйте процесс
Мой друг Олан Хендрикс как-то заметил: «Стратегическое мышление подобно принятию душа — вам приходится заниматься им каждый день». Если вы надеетесь, что сможете решить какую- нибудь крупную проблему за один раз, то вас постигнет разочарование. Незначительные дела — такие как систематическое составление картотеки или походы в магазины за покупками можно легко осилить с помощью системы и личной дисциплины. Но серьезные задачи требуют уделять стратегическому мышлению значительное время. То, что сказал Тейн Уост, действительно верно: «Стремление победить бесполезно, если у вас нет желания основательно подготовиться к этому. Если вы хотите быть эффективно мыслящим стратегом, то вам нужно стать постоянно мыслящим стратегом».
