Раскрутка суперфирмы. 101 проверенный метод от Довганя до Дурова | страница 52
Лучшее решение сегодня – это, во-первых, цветная реклама на асфальте; во-вторых, некие указатели – в виде ног, или копыт, или кошачьих следов – если у вас, например, зоомагазин.
Просто писать название вашей фирмы и телефон, да еще и адрес сайта – особого смысла нет. На бегу не запомнят. Если и рисовать что-то неуказательное – то просто бренд. Например, когда рекламировали фантастический фильм, на асфальте писали «Место высадки инопланетян». А когда опросы показали, что «Навального не знает более 90 % опрошенных», на асфальте появились изображения с одним словом – «Навальный» и рядом – курсор от мышки. Мол, зайди в Интернет и посмотри, кто это такой.
Самая «фишечная фишка» рекламы на асфальте – это трехмерные изображения. Они заказываются специалистам, которые это умеют, – никакой фантастики тут нет, хотя картинки и выглядят более чем реалистично. Просто посмотрите примеры.
Нет, можно попробовать и самим научиться, но… Долго!
А вот еще один «асфальтовый ход», который применила автомобильная компания.
Есть что припарковать?:)
При возникновении желания использовать рекламу на асфальте лучше обратиться в специализированное агентство или самим согласовать с властями.
А вот пример социальной рекламы на асфальте. Такую можно не согласовывать:)
Подобной рекламе нужна сильная пресс-поддержка проекта – а то сотрут и глазом не моргнут.
Можно ничего не согласовывать, разрисовать своей рекламой весь город и свалить все опять же на конкурентов. Если увидите, что метод работает (не по обвинению конкурентов, а как реклама!), срочно согласовывайте все с властями или обращайтесь к профи в этом деле.
Привлечение новых клиентов
Громкие назначения
Зарабатывать большие деньги должны большие люди. Нет больших денег? Потому что в вашей фирме еще нет больших людей! Произведите перед стартом громкие назначения всех сотрудников в фирме.
С кондачка броситься в омут продаж нельзя – ваши будущие клиенты не оценят порыва. Тем более если вы – «просто директор», а ваши сотрудники – «просто менеджеры». Сначала в своей фирме нужно провести «громкие назначения», чтобы ее работников, да и вас, воспринимали серьезно. Согласитесь, если вам звонит менеджер по продажам (менеджер по работе с клиентами, или, еще хуже, – помощник/ассистент менеджера по продажам) и пытается что-то вам предложить… Вы будете его слушать? А начальника коммерческого отдела выслушаете? То-то же…
Итак, в вашей фирме немного людей, но каждый из них на вес золота. Так подтвердите это, дав им звучные должности. На кого-то это подействует магически: все-таки именоваться директором лучше, чем просто менеджером. Те же, кто настроен на дело и нечестолюбив, поймут, что так нужно для дела.
