На каких-то этапах и куда большее производство могло стать частным, но это дело дальнейшего развития. Ожидать же, что вот так, невесть откуда, возникнут сложные, высокотехнологические производства, - это либеральные фантазии велемудрых советников наших тогдашних начальников. Когда вспоминаешь перестроечные грёзы всех этих академиков и профессоров экономики, начинаешь догадываться, почему в статьях Ленина слово "профессор" было ругательным.
Технические отрасли, машиностроение, химия - это всё должно было остаться в руках государства. И сегодня созданием этих производств может заниматься ТОЛЬКО государство. Эти отрасли требуют большой научной базы: частник, что ли, этим будет заниматься?
Вот такой примерно может быть роль мелкого частника в нашей будущей индустриализации. Ничего особенного и ничего нового? Совершенно согласна. Новое в том, чтобы это сделать. Частник - он парень гибкий, он пристроится и подстроится. Надо только ясно указать ему его место в народном хозяйстве.
Раскраска по контуру
Есть и ещё одна причина плохого развития малого бизнеса, близко связанная с предыдущей.
Мне кажется, люди просто не знают, чем можно заняться. Деловая фантазия, в сущности, не идёт дальше киоска. Ну, хинкальную какую-нибудь откроют. Ну, или элементарная самозанятость, которая была, сколько мир стоит, вроде дачи репетиторских уроков.
Когда ребёнок впервые берёт в руки цветные карандаши, кому-то из детей достаточно сказать: "Рисуй, что хочешь и как видишь", - и он нарисует. Но масса других нарисуют только каляки-маляки. Для таких существуют "раскраски" - альбомчики с готовыми контурами, которые надо раскрасить.
Начинающему бизнесмену тоже нужен контур. Им оказывается франшиза. Часто не формально-юридически - по существу. В моей торговой компании региональные центры - это частные предприятия их владельцев, они получают не только товар, но и всю методику работы, формы отчётности и, главное, торговую марку основной компании. Ну и моральную поддержку: ты не один в холодном мире чистогана. Франчайзинг, да ещё похожий на него по многим параметрам сетевой маркетинг - это мягкий, наименее травматичный способ для новичка "въехать" в бизнес. Потому что на человека, который затеял дело с нуля, обрушивается такое количество обязанностей и забот, притом разом обрушивается, что под этой грудой погребены многие хорошие начинания. Тут тебе и продажи - сердце всякого бизнеса, тут тебе и логистика, и бухгалтерия, и какой-никакой персонал[?] Вспоминая своё начало, до сих пор ощущаю смутный ужас от обилия дел и задач, которые надо решать вот прямо сейчас, и притом всё одновременно. Вот франшизу как организационную форму я бы поощрила. Как говорил мастер делового афоризма В. Черномырдин: "Мы многое можем сделать, если сказать, что делать".
