Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху | страница 26

– сформулировать свою уникальную миссию;

– определить принципы работы вашего бизнеса.

3. Шаг третий. Определить своё место в своем бизнесе:

– что думаете вы;

– определить путь: технарь-менеджер-директор.

– решить, где вы находитесь: в бизнесе или над ним;

4. Шаг четвёртый. Оценить, что вас ожидает в пути:

– спроецировать на будущий бизнес возможные проблемы;

– понять, какие проблемы возникнут в первую очередь;

– решить, как их устранить.

5. Шаг пятый. Определить качества, необходимые вам при открытии бизнеса:

– какие функции руководителя вам нравятся;

– какие функции у вас будут главными;

– нестандартность бизнеса;

– анализ возможных рисков;

– не сомневайтесь.

6. Шаг шестой. Определяем ваш подход к бизнесу:

– ещё раз анализируем цель бизнеса;

– анализ ресурсов, целеполагания;

– выбрать свой подход к бизнесу.

7. Шаг седьмой. Делаем два очередных шага:

– корректируем бизнес-идею, миссию и бизнес-план;

– определяем форму будущего бизнеса.

8. Шаг восьмой. Ищем золотую жилу для бизнеса:

– записать идею, что она дает людям;

– анализ рынка, конкурентов;

– ассоциировать свою цель в бизнесе.

9. Шаг девятый. Как не допустить ошибки при открытии бизнеса:

– анализ возможных ошибок;

– что делать, чтобы ошибки не допустить.

Сделав эти первые девять шагов, вы поймете, насколько это не просто – найти свое место в бизнесе. Однако, Вы определили цель и вид бизнеса, поэтому – вперед, без страха и сомнений! Удачи вам!

Итак, вы в начале бизнес-пути. И это означает, что вас ждут увлекательные приключения и открытия. Вы узнаете, что нужно делать для вашего бизнеса каждый день, ведь провал многих начинаний состоит в том, что люди делают для бизнеса не то, что нужно. И в результате их фирмы тихо «умирают».

Вы откроете для себя многие секреты преуспевающих предпринимателей-бизнесменов. Вы узнаете много о себе, любимом. Ведь ваш бизнес – это отражение вашей сущности. Он покажет, что Вы собой представляете и снимет «розовые очки самолюбования».

И теперь настала пора сделать второй большой шаг — составить бизнес-план Вашего будущего предприятия.

В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли Ваше предприятие доходы, которые окупят все затраты сил и средств.