10. Неумение работать с кадрами. Это общая ошибка основного большинства руководителей малого бизнеса.
ВАЖНО
Эффективное управление определяется не качеством жизни ваших сотрудников и не тем, как хорошо они спят по ночам, а результатами продаж.
Вы можете для себя решить: если вы в большом плюсе, становитесь белым и пушистым. Но если (не дай Бог) ушли ниже плана, а еще хуже – «в минус», – «выходит дракон».
11. Неумение делегировать полномочия. Вы – босс. Кто-то должен думать, кто-то – управлять людьми, а кто-то – работать. И главное при этом – постоянный контроль сотрудников. Уменьшите контроль – увеличатся проблемы.
12. Неумение определять разумные, оптимальные цены для своего продукта или услуги. Игра на понижение цен может привести вас к банкротству. Изменение цены – это тонкий и одновременно волшебный метод движения к цели.
Как вы догадались, это основной перечень большого круга ошибок, которые ждут вас в начале бизнеса. Кто предупрежден, тот вооружен. В любом случае вы еще успеете наделать сотни и тысячи разных маленьких ошибок.
СОВЕТ!
Главное – нужно понять, что бизнес – это постоянные проблемы. И ваша задача – решать проблемы по мере их поступления.
После нахождения гениальной идеи работа только начинается – следует найти нужных людей, объяснить им план, постоянно их контролировать. А ещё – десятки раз корректировать план и так далее. Планирование и идеи важны, но это лишь первый шаг.
Настоящее правило успеха: станьте бульдозером, который двигает проблемы как горы, это гораздо ценнее, чем периодически кричать: «Вот она новая проблема!»
Удачи!
1.10. Основные шаги для принятия решения при организации своего бизнеса
Для того чтобы принять решение о входе в бизнес, необходимо достаточно долго и скрупулезно продумать и оценить многие факторы. Основные факторы, которые влияют на принятие решения, указаны в данной главе книги. На основании их анализа можно определить основной алгоритм (основные шаги), который необходимо именно вам проделать.
1. Шаг первый. Ищем идею для своего бизнеса:
– родить идею, иметь мечту;
– анализ популярных видов бизнеса;
– изучение и анализ возможных проблем;
– обойти все «грабли»;
– понять, какой вид бизнеса вам по душам (товар или услуги);
– немного помечтать;
– поиск конкретной ниши.
2. Шаг второй. Решаем, нужна ли вам миссия и высокие материи:
– определяем принципы обслуживания клиентов;
– изучение миссии фирм;
– поиск уникальности своей миссии;
– определить методы достижения цели;
