Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
ЗАО «ДЖ. Т. И. ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ» (JTI)
• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009
ПРОЕКТ: «Корпоративный университет IKUSEI»
Предпосылки для запуска проекта
• Интеграция и реструктуризация бизнеса, слияние двух культур (в 2007 году Japan Tobacco приобрела британскую компанию Gallaher).
• Влияние мнения сотрудников (по результатам опросов): стремление к большему развитию и профессиональному росту.
• Отсутствие единой системы обучения.
• Нестабильная экономическая ситуация в стране.
Цели и задачи проекта. Университет был создан в целях повышения профессиональной квалификации и заинтересованности сотрудников ЗАО «Дж. Т. И. по Маркетингу и Продажам» в конечных результатах труда и в целях увеличения объемов продаж табачной продукции. Перед проектом были поставлены следующие задачи:
• Удовлетворение потребности в передовом опыте в сфере профессиональной деятельности.
• Выявление индивидуальных и коллективных потребностей в развитии профессиональных качеств сотрудников.
• Осуществление информационного обмена между сотрудниками.
• Формирование системы управления знаниями.
• Совершенствование методической базы.
• Организация обмена опытом между подразделениями.
• Мотивация самообразования сотрудников.
Какие были выбраны инструменты
• Публикации в прессе.
• Публикации в корпоративном журнале «Наш мир».
• Серия информационных сообщений по электронной почте для всех сотрудников компании.
• Средства визуальной поддержки: плакаты и видеопрезентации.
• Публикация положения о корпоративном университете.
• Процедура информирования о проекте: стопроцентное знакомство сотрудников с положением о корпоративном университете.
• Торжественное открытие университета с участием руководителей компании.
Этапы
• Запуск ключевой инициативы по развитию талантов под названием «Корпоративный университет JTI IKUSEI».
• Открытие факультета менеджмента, специализирующегося на обучении и развитии сотрудников, занимающих в компании ключевые управленческие должности, а также на формировании кадрового резерва для этих должностей.
В рамках факультета действуют две основные программы, а также мастер-классы на тему лидерства и развития других управленческих компетенций.
• Программа развития сотрудников, занимающих ключевые управленческие должности, которая делает основной упор на стратегический менеджмент.
• Программа развития сотрудников, рассматриваемых в качестве кадрового резерва на ключевые должности, акцентирующая внимание «студентов» на операционном управлении.
