Интернет-инструменты: размещение вакансий на специализированных сайтах, размещение информации об обучении новым рабочим специальностям при трудоустройстве.
Специальные акции: участие работников службы управления персоналом в Днях открытых дверей, выпускных начальных, средних и высших образовательных учреждений г. Белгорода с целью информирования абитуриентов и выпускников о программе стажировки, реализуемой ОАО «Колос».
Этапы
• Разработка «Положения о стажировке работников основного и вспомогательного производства ОАО „Колос“ на рабочем месте».
• Планирование резерва.
• Контроль выполнения плана стажировки в течение отчетного периода.
• Контроль соблюдения формализованной процедуры стажировки, а именно:
□ закрепление за стажерами наставников, ведение дневника стажировки;
□ заключение по результатам стажировки.
• Оценка результатов стажировки за отчетный период.
• Издание приказа о поощрении наставников.
За период 2007–2009 годов стажировку на рабочем месте прошли 425 чел. В том числе работают по новой специальности 298 чел., не прошли стажировку – 12 чел., уволены по инициативе работника в течение 6 месяцев с момента окончания стажировки – 115 чел.
Результаты
• Снижение текучести кадров в 2007 году – на 37 %, в 2008 году – на 25 %; за 9 месяцев 2009 года – на 20 %.
• Сокращение количества брака в период освоения новичком-стажером работы, более высокий уровень производительности труда.
• Изменение существующих представлений о компании на рынке труда.
• Сокращение количества вакансий по рабочим специальностям, рост количества откликов на предложенные вакансии компании.
PRISMA
• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Бронза в номинации «Мир»
ПРОЕКТ: «Наставничество»
Предпосылки для запуска проекта. Проект «Наставничество» существует в Финляндии и странах Балтии, где открыты магазины PRISMA. При открытии «Prisma Россия» сотрудники компании проходили стажировку в действующих магазинах Эстонии. Затем эстонские коллеги помогали при запуске проекта в России, выступая в качестве наставников. В России проект был запущен в связи с открытием новых магазинов, а также для улучшения процесса адаптации новых сотрудников в уже действующих магазинах.
Стратегия – адаптация и интеграция новичков при помощи опытных сотрудников компании непосредственно на рабочем месте (без длительного обучения в учебном центре).
Преимущества:
• постоянная практика и знание специфики работы;
• быстрая интеграция новичков в коллектив;
