Персональный ребрендинг | страница 39

• Наблюдение на рабочем месте – прекрасный способ увидеть, что представляет собой профессиональная жизнь других людей. Большинство руководителей, за исключением высшего звена, вовсе не завалены просьбами понаблюдать за их деятельностью. Если в продуманном письме вы объясните, почему хотели бы учиться именно у них, весьма вероятно, что они согласятся.

• Соглашаясь на ученичество или волонтерство, ясно покажите, что намерены работать усердно, ведь никому не хочется возиться с человеком, который считает себя слишком хорошим для неквалифицированного труда.

• О самых интересных предложениях волонтерской деятельности или работы учеником не пишут в объявлениях. Определяйте свои цели и ищите такие «вкусные» возможности.

• Карьерная дорога не всегда бывает прямой. Чтобы подготовиться к новому карьерному скачку, не страшно на время отступить назад (в плане заработка или престижа).

Ученичество, волонтерство и наблюдение на рабочем месте – отличные способы погрузиться в новую, неизведанную профессию. Однако существует еще одна ценная стратегия – использование уже имеющейся работы в целях культивирования в себе необходимых в будущем умений. В одних случаях это означает расширять круг текущих должностных обязанностей, чтобы освоить новые навыки, а в других – рассматривать нынешнюю работу как надежный тыл, позволяющий безопасно исследовать новые форпосты. Из этой главы вы узнаете:

• как расширить рамки должностных обязанностей;

• как найти работу по совместительству;

• в каких случаях без нового образования не обойтись;

• когда возвращаться за парту нет необходимости;

• как точечно приобретать навыки.

Почти двадцать лет Ричард проработал репортером по экономической тематике. Сначала он освещал нефтяные проблемы, затем писал о дерегулировании электрической отрасли и, наконец, занялся государственной безопасностью. Имея экономическое образование, он как рыба в воде чувствовал себя в журналистской реальности сжатых сроков и аналитических обзоров: «Мои расследования основаны на статистике, – рассказывает он. – Для моей работы принципиально важно разбираться в рыночных механизмах».

Проведя много лет в траншеях бизнес-аналитики, Ричард стал уставать от когда-то обожаемой работы. Поэтому, неожиданно для самого себя, он обрел второе дыхание и поднялся на новые профессиональные вершины, согласившись три года назад работать над новым направлением. «В редакции решили, что нам нужно больше «приземленных» материалов; планировались рубрики о вине и еде, и я попросился писать в них», – вспоминает он.