Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса | страница 39



* * *

Здорово, скажете вы. Теперь можно изобретать. Но наверняка у вас крутится в голове вопрос: а могу ли я?

Для этого рекомендую прочитать книгу Г.С. Альтшуллера «Найти идею». А в ней обратите внимание на место, где автор дает ответ на этот вопрос.

Все крупные изобретения сделаны неспециалистами, потому что нужной специальности просто еще нет: изобретатель и становится первым специалистом

(Г.С. Альтшуллер).

Пароход изобрел часовщик и художник Фултон.

Паровоз – горный инженер Стефенсон.

Самолет – моряк Можайский и велосипедные мастера братья Райт.

Возможно, на создание и практическую реализацию придуманной технологии потребуются годы.

Поэтому хорошо начинать, когда тебе всего 18. Когда можно выбрать профильный вуз, чтобы разобраться в технологиях и материалах. Затем выбрать компанию для стажировки, где ведутся работы в нужном тебе направлении. Найти соратников и нужных тебе людей.

Годам к 25–27 у тебя будут знания, опыт, и ты вплотную подойдешь к практической реализации своей мечты.

В 35 ты можешь выйти на пенсию со словами:

Как прекрасен этот мир!

4. Как защитить технологию?

Псковичи Барма и Постник вошли в историю как архитекторы собора Василия Блаженного, а Иван Грозный – как человек, приказавший ослепить их, чтобы ничего подобного больше не построили.

Фламандец Джон сделал для Итонского колледжа цветные стекла, а в историю он вошел благодаря королю Генриху VI, который выдал ему первый английский патент.

Патентное ведомство США обеспечило защиту водяному пистолету Super Soaker на 20 лет, а Лонни Джонсон вошла в историю, сделав за это время более полумиллиарда долларов на продаже лицензий.

Чтобы тебя не смогли обойти на повороте, в этой главе мы разберем основные шаги по защите интеллектуальной собственности.

Формы защиты интеллектуальной собственности

Поиск маркетинговой ниши, разработка технологии занимают много времени. И обидно будет, если кто-то, случайно узнавший о ваших результатах, воспользуется ими вместо вас.

Представьте себе, что вы просыпаетесь от кошмарного сна (а вы накануне обсуждали с партнерами развитие и перспективы вашей технологии). Наутро раскрываете газету, а в ней статья. Про вашу технологию. Но без вас.

А на месте партнеров может быть значительное количество лиц. Кроме собственных сотрудников, вам придется контактировать с внешними – технологами, инженерами, подрядчиками, инвесторами и т. д. Чем больше людей помогает вам с технологией и бизнесом, тем лучше, но одновременно и рискованнее. Ограничивать общение – не выход. Что же делать?