Вовремя и в рамках бюджета | страница 66



14. Senge, Peter, The Fifth Discipline, New York: Doubleday, 1990 (в русском переводе: Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2003).

15. Brooks, Frederick P., The Mythical Man Month: Essays on Software Engineering, Reading, MA: Adison-Wesley, 1995 (в русском переводе: Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. — Спб.: Символ-Плюс, 2006).

16. Hardin, Garret, Filters against Folly, New York: Viking, 1985.

17. Popper, Karl R., Objective Knowledge, An Evolutionary Approach, Oxford: Clarendon Press, 1979 (в русском переводе: Поппер К.Р. Объективное знание. Эволюционный подход. — М.: Эдиториал УРСС, 2002).

18. Shewhart, Walter A., Statistical Method, New York: Dover, 1986.

19. Skinner, B.F., Science and Human Behavior, London: The Free Press, Collier Macmillan, 1953.

20. Kohn, Alfie, Punished by Rewards, Boston: Houghton Mifflin, 1993.

21. Herzberg, Frederick, Work and the Nature of Man, Cleveland, OH: World Publishing, 1966.

22. Goldratt, Eliyahu M., Theory of Constraints, Croton-on-Hudson, NY: North River Press, 1990.

23. Dettmer, H. William, Eliyahu M. Goldratt’s Theory of Constraints, A Systems Approach to Continuous Improvement, Milwaukee, Wisconsin: ASQC Press, 1997 (в русском переводе: Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007).

24. Goldratt, Eliyahu M., The Goal, Great Barrington, MA: North River Press, 1984 (в русском переводе: Голдратт Э. М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. — М.: Попурри, 2007).

25. Goldratt, Eliyahu M., It’s not Luck, Great Barrington, MA: North River Press, 1994 (в русском переводе: Голдратт Э. М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. — Киев—Москва: Максимум, Логос, 2007).

26. Noreen, Eric, Debra Smith, and James T. Mackey, The Theory of Constraints and Its Implications for Management Accounting, Great Barrington, MA: North River Press, 1995.

27. Braksick, L. Unlock Behavior, Unleash Profits, New York: McGraw-Hill, 2000.

28. Kotter, J. “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail.” In Harvard Business Review on Change, Boston, MA: Harvard Business Review Publishing, 1998, рр. 1-20 (в русском переводе: Коттер Д. П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2007).

Глава 3. Выбираем подход к решению

3.1. Решаем, что менять

Что менять — вот самое важное решение, которое вы принимаете, задавшись целью что-либо улучшить. Из этого следует все остальное. Если вы решаете изменить то, что не является ограничением, скорее всего, вы никак не повлияете на систему. А может быть, положение дел даже ухудшится, если в итоге появится новое ограничение, еще более мощное, чем имевшееся прежде. Но уж точно вам никогда не добиться положительных изменений, работая над не-ограничением.