Когда я описывал свой ритуал, я сказал, что лучше всего работаю, когда у меня отключен Интернет, позже я привел пример и с телефоном. Я рекомендую отключать все способы коммуникации, когда вы работаете. Ничто физически не должно вас отвлекать.
Если Интернет является очень важным составляющим вашей жизни, приобретите программу Freedom [11], она есть для Mac и Windows, цена – 10 долларов. Скачав ее, вы можете заблокировать свое соединение с Интернетом на любое количество минут. Сделав это единожды, вы не сможете подключиться к Интернету, даже перезагрузив компьютер. Это хороший способ ограничить себя на начальном этапе от Интернета.
Один из законов Паркинсона гласит: «Работа занимает все отведенное на нее время». Это ужасный постулат, потому что он не дает вам закончить работу раньше, чем вы сами себе установили для нее дедлайн. В соответствии с этим законом, если вы планируете написать книгу за неделю, то вы и напишете ее за неделю, потому что ваш мозг распределяет все ваши усилия по той временной шкале, которую вы выделили на написание книги. В данном случае закон Паркинсона, как это ни странно, работает на нас. Поясню почему.
Если бы у вас был бы месяц на написание книги, я уверен, что вы написали бы ее за месяц. И эта книга, которую вы бы написали за месяц, не сильно отличалась бы от книги, которую вы напишете за пять дней. Может быть, она была бы объемнее и содержала больше дополнительной информации, в целом это не так существенно, потому что и за пять дней вы все равно смогли бы передать суть, опустив ненужные подробности.
Когда мы даем себе установку написать книгу за неделю, мы сознательно вводим сами себя в состояние стресса, когда мы понимаем, что время играет против нас. Наш организм мобилизуется и позволяет нам закончить книгу именно в недельный срок. Поэтому я предлагаю недельный срок, а не какой-то другой. Если взять десятидневный срок, то вы и напишете книгу за десять дней, но не факт, что она будет интереснее и лучше книги, которую вы же сможете написать за неделю. Могу сказать по своему опыту, что вы напишете точно такую же книгу, но потратите на три дня больше.
Процесс важнее результата
В менеджменте существуют люди, которые в своей работе нацелены на результат, их еще называют «результатниками». Они всегда делают все возможное, чтобы требуемый результат был достигнут. Таких людей очень любят в корпорациях и крупных компаниях, но у этих людей есть один большой недостаток, который для нас, авторов, является критичным. Нацеливаясь на определенный результат, такие люди часто достигают его путем ухудшения качества продукта.
