3. Каково будет влияние предлагаемой стратегии на внутренние системы и процессы?
Далее перейдем к рассмотрению теста Румельта[45].
Он предложил для оценки стратегии четыре критерия: последовательность, гармоничность, преимущество и осуществимость. Рассмотрим каждый из них.
/. Последовательность.
Данный критерий основан на том, что предлагаемая стратегия не должна идти в разрез с целями и политикой компании. Таким образом, ключевой функцией стратегии является обеспечение согласованности всех организационных действий.
//. Гармоничность.
В центре внимания данного критерия находится создание социально значимой ценности: оценка экономических взаимоотношений, определение того, сможет ли быть создана ценность для поддержания потребности в выбранной стратегии в долгосрочной перспективе.
Основным моментом оценки гармоничности стратегии является выявление причин существования данной компании, а также экономических оснований, определяющих данных бизнес, а затем изучение последствий ключевых изменений.
///. Преимущество.
Данный критерий позволяет оценить конкурентное преимущество, или способность компании удерживать создаваемую ей ценность. При этом стратегия должна обеспечивать создание и сохранение конкурентных преимуществ на основе одного из трех источников:
– превосходство в навыках и способностях;
– превосходство в ресурсах;
– превосходство в позиции.
IV. Осуществимость.
Оценка по данному критерию в целом совпадает с оценкой аналогичного показателя по тесту Джонсона-Скоулза и здесь нецелесообразно ее повторять.
Следующий метод оценки приемлемости выбранной стратегии компании называется «Концепция 4Е»[46] (Грант, 2002). Данная концепция предусматривает оценку по следующим критериям: эффективность, результативность, экономичность и справедливость.
/. Эффективность.
Эффективность реализуемой стратегии складывается из отношения результативности к экономичности.
//. Результативность.
Результативность представляет собой оценку способности компании достигать поставленных целей.
///. Экономичность.
Экономичность может достигаться, например, за счет «культуры экономии» и «эффекта масштаба».
IV.Справедливость.
В целом важно оценить степень согласованности стратегических целей по данным критериям. Так, услуги, оказываемые по справедливости, могут оказаться экономически невыгодными.
