Рекомендуется попробовать решить кейс самостоятельно, до чтения всего того, что будет изложено ниже. А вот потом уже сопоставить свои результаты с выводами, изложенными в книге. Далее – засомневаться, разбудить в себе желание поспорить с автором и написать ему свою точку зрения!:) Ну и, конечно, сначала следует просто посмотреть фильм, выделяя ключевые слова и события, которые нужно будет потом разносить по моделям и анализировать.
Кейс 2. «ДухLess»
1. Выделяем стратегов. В качестве таковых нам видятся:
– Максим Евгеньевич Андреев – руководитель кредитного департамента «Мегаполисбанка»;
– Алексей Алексеевич Кондрат – президент «Мегаполис-банка»;
– Алан Гридовице-президент «Мегаполисбанка».
2. Далее определим, какие же стратегические вопросы их одолевают.
1. Максим Евгеньевич Андреев – руководитель кредитного департамента «Мегаполисбанка»:
– как быть разновидностью дорогой проститутки, лавирующей между завышенными запросами руководства, собственным разгильдяйством и тупостью подчиненных?
– как удовлетворять клиентов – свое начальство?
– как остаться лучшим игроком в команде и увеличить свой доход?
– как обеспечить завышенные показатели по кредитам для Кондрата?
– как реализовать проект «Строительство коттеджного поселка «Рай миллионеров»?
– как занять место Кондрата – президента «Мегаполис-банка»?
Стратегия: осуществить для Кондрата «яркий» проект. Устранить конкурента Алана Гридо и занять место президента банка.
2. Алексей Алексеевич Кондрат – президент «Мегаполис– банка»:
– как реализовать «яркий проект»?
– как получить завышенные показатели по кредитам?
– как получить высокое выходное пособие при уходе на пенсию?
– как удержаться в должности и дальше получать «откаты»?
– как избавиться от Макса?
Стратегия: устранить основного конкурента на свой пост – Максима Евгеньевича Андреева.
3. Алан Гридо – вице-президент «Мегаполисбанка»:
– как занять место Кондрата?
– как удержаться в должности и дальше получать «откаты»?
– как избавиться от Макса?
Стратегия: устранить основного конкурента на пост президента банка – Максима Евгеньевича Андреева.
3. Аудит ресурсов.
1. Классификация и оценка ресурсов (табл. 2.11).
Таким образом, нашими ключевыми ресурсами являются:
– профессиональная команда подчиненных;
– личные и профессиональные навыки менеджера;
– технология реализации девелоперских проектов.
2. Далее рассмотрим ресурсные сильные и слабые стороны основных участников (табл. 2.12).
Слабые стороны Макса – проблемы с системой управленческого контроля при реализации девелоперских проектов, а также при продвижении этих проектов на рынок. У остальных участников доступ к ключевым ресурсам, связанным с реализацией проекта, очень ограничен.
