Отношение к E: Не доверяет, поскольку тот слишком переменчив: «Это форменный пустозвон».
Отношение к I: Презирает или игнорирует, считая его «никчемным и опасным».
Отношение к Мертвому пню: Презирает.
Предпочитает нанимать: Мальчиков на побегушках, которые готовы выполнять любые поручения без подготовки и способны любой ценой довести дело до конца, – иными словами, тех, кто похож на него самого.
Подчиненные получают повышение: Если они всегда под рукой, готовы выполнить любое поручение, и доводят дело до конца, неважно, как и зачем.
За что подчиненные удостаиваются похвалы: Результат.
О чем умалчивают подчиненные: На что они способны на самом деле.
Дисфункциональное поведение подчиненных: Слоняются без дела, ожидая, когда им дадут работу.
Режим работы подчиненных: Приходят на работу позже босса и уходят раньше.
Периодичность собраний персонала и предварительное оповещение о них: Утверждает, что у него нет времени на собрания, редко планирует их заранее. Когда требуется провести собрание, он вызывает к себе людей и беседует с ними с глазу на глаз.
Посещение собраний: Определяется проблемой. Как правило, круг участников узок.
Повестка дня на собрании: Очередной кризис, ответные меры в связи с уже сложившейся или неизбежной ситуацией. Приоритетными становятся не самые значимые проблемы, а те, которые доставляют максимум хлопот.
Кто выступает на собрании: По большей части босс, который раздает поручения подчиненным.
Отношение к изменениям: Герой-одиночка препятствует изменениям. Он перегружен работой, и у него нет времени внедрять инновации или хотя бы быть в курсе новинок. В то же время он готов примириться с изменениями, если они дают быстрые результаты или когда очевидно, что нужно делать, как бывает во время кризиса.
Фокус креативности: Рассредоточен в масштабах организации. Допускает творческий подход, если он дает гарантированные результаты. Не выносит неопределенности.
Методы обучения: «Делай как я».
