Самое приятное в обладании большими деньгами – то, что можно не обращать на них внимания. Можно сосредоточиться на более важных, более интересных и приятных делах. Именно эта установка и ведет к изобилию. Парадокс. Вы как бы завершаете полный цикл, и осознаете, что деньги вам не были нужны в принципе. Вам всего-то и нужно было, что немного храбрости, чтобы на всех парусах устремиться к своей мечте, даже если силы ваши были на исходе. Нужно было перестать оправдывать недостатком денег свой страх жить на полную катушку.
Я смог прийти к этому и решиться на перемены, когда на моем счету было меньше сотни долларов, так что – я уверен! – вы без проблем можете сделать то же самое сегодня. Я мог создавать и продвигать ценность, не имея за душой ни гроша, не располагая никакими ресурсами. Я не создавал что-то сверхъестественное, но, по крайней мере, это было уже что-то. Я стремился создать нечто полезное, что понравилось бы людям. Затем я делал все, чтобы они получили это. Тогда я создавал компьютерные игры. Сегодня я создаю блоги. Содержание разное, но стратегия та же.
Не нужно мудрить с продвижением. Вы создаете продукт, размещаете его в открытом доступе онлайн, и люди сами распространяют его, если он им нравится.
Если проходят месяцы, но интерес к вашему детищу не возрастает, тогда ошибку стоит искать в творческой части. Это значит, что людям все равно, что вы там придумали. Вам кажется, что вы создаете что-то полезное, но мир заявляет: «Нет, это недостаточно хорошо. Нам это не нужно». Нужно адаптировать свой продукт под нужды других людей. Это должно вас не останавливать, а направлять еще глубже в себя, раскрывая вашу уникальность и самобытность. Не лукавьте, будьте предельно честны и открыты. Продолжайте совершенствоваться, пока люди не начнут замечать вас. И тогда цены вам не будет!
А что делать с экономикой?
Лично я думаю, что экономическая рецессия[29] – включая нынешний спад – дело хорошее. Во время кризиса происходит «очищение» экономики, погибают ненужные, производящие сомнительную ценность, компании. В докризисные времена многие из них вели бойкий бизнес, однако с резкими переменами справиться не сумели. Бизнес должен чувствовать перемену ценностей и соответственно адаптироваться к ней. Если компания не в состоянии сделать это, она заслуживает смерти, а рабочие места, созданные ей, нужно упразднить. Свято место пусто не бывает, и очень скоро ее место займут более чуткие и восприимчивые компании. Если кто-то «не втыкает», его место быстро займет тот, у кого с пониманием все в порядке.
