1) установление целей – определение будущего состояния предприятия;
2) разработка стратегии – определение способов достижения цели;
3) планирование работы – определение задач конкретным исполнителям;
4) проектирование работы – определение рабочих функций исполнителей;
5) мотивирование к работе – целенаправленное воздействие на работника;
6) координация работы – согласование усилий исполнителей;
7) учет и оценка работы – измерение результатов и их анализ;
8) контроль работы – сопоставление результатов с целями;
9) обратная связь – корректировка целей.
34. Функциональные подсистемы системы управления персоналом
Функциональные подсистемы объединяют однородные, близкие по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица. Функциональные подсистемы системы управления обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации. В зависимости от размеров организаций состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных, как правило, функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение. Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем.
1. Управление научно-технической деятельностью:
1) управление научными исследованиями;
2) управление конструкторской подготовкой производства;
3) управление технологической подготовкой производства;
4) управление инструментальной подготовкой производства;
5) управление ремонтным обслуживанием производства;
6) управление энергетическим обслуживанием производства;
7) управление стандартизацией;
8) управление метрологическим обеспечением производства;
9) управление рационализацией, изобретательством и патентоведением;
10) управление механизацией и автоматизацией производства;
11) управление техническим контролем и испытанием.
2. Управление производством:
1) оперативное управление производством;
2) оперативное планирование производства;
3) оперативное регулирование производства;
4) диспетчирование производства;
5) управление транспортным обслуживанием;
6) управление капитальным строительством.
3. Управление экономической деятельностью:
1) управление перспективным технико-экономическим планированием;
2) управление текущим технико-экономическим планированием;
3) управление финансовой деятельностью;
