«Вам предстоит 2 месяца проходить здесь практику и у меня к вам следующее предложение. Я вас сейчас же зачислю в штат на должности инженеров-конструкторов с окладом в 900 рублей, но с одним условием; работать вы будете как все наши кадровые сотрудники с утра и до вечера». Мы, ни минуты не раздумывая, с этим согласились. Вот так началась моя трудовая деятельность под руководством Ильюшина.
Конечно же, Сергей Владимирович был человеком уникальным. Прежде всего, это заключалось в предвидении того, какие самолеты было необходимо строить. В 1933 г. было организовано КБ и Сергей Владимирович начал проектировать самолет ЦКБ-26. Это был самолет класса бомбардировщик и в сравнении с другими нашими самолетами этого типа Ильюшин вложил в эту машину все самое передовое и лучшее — это и крыло малой площади, и новые двигатели, и новая кабина, и вооружение. Фактически самолет строился на пределе риска. Но после испытаний, ЦКБ показал хорошие результаты и, именно с него началось удивительное творческое взаимодействие конструктора С.В. Ильюшина и летчика В.К. Коккинаки. ЦКБ-26 дал путевку в жизнь другим машинам, которые были необходимы именно в то время. Прежде всего, это штурмовик Ил-2 — символ победы Советского Союза в Великой Отечественной войне, который строился в массовых количествах, а также самолеты Ил-4 и Ил-10.
В работе Сергей Владимирович очень не любил всякого рода фантазий и домыслов.
А вот реальную информацию очень ценил и всегда говорил, что руководитель без информации работать не может.
«Самое страшное, когда начинаешь что- то фантазировать», — говорил конструктор в беседе с подчиненными. «Ты пойди, проработай этот вопрос, а потом придешь и доложишь».
Ильюшин не любил всякого рода возражений, но в то же время и не любил, когда человек сразу же подстраивался под его мнение. Вопрос, с которым конструктор по каким либо причинам был не согласен, с повестки никогда не снимался и не откладывался в долгий ящик. Сергей Владимирович на досуге все обдумывал и взвешивал все за и против. И если положительное решение было целесообразно, это воплощалось в жизнь. Сразу вспоминается характерный тому пример. Мною была разработана методика продления ресурса самолета Ил-18 и, с ней я пошел с докладом к Ильюшину. Сергею Владимировичу сразу эта идея не понравилась, да и настроения у него не было в этот момент. Но Ильюшин все внимательно и до конца выслушал. Сделав некоторые замечания, он вернул документ. Проходит 10 дней и при встрече Ильюшин задает мне вопрос:
