Следующие дни прошли рутинно. Мне показали мое место работы, выделили оборудование, с которым я буду работать, и дали первое проверочное задание. Надо сказать, что в отличие от секций, в которых я работал ранее, оснащение секции конверсии было значительно лучшим — здесь каждому технику выделялся стационарный ремонтный комплекс. Тот, который выделили мне, оснащался двумя тяжелыми и пятью легкими дроидами в сочетании с гравитационным подъемником и различного вида диагностическими приборами. Часть этих приборов могла использоваться техником или дроидами, а часть была интегрирована с управляющим блоком комплекса, который содержал специализированный ИскИн третьего поколения.
Мои базы подсказывали, что данная модель стационарного ремонтного комплекса изначально поставлялась со значительно большим количеством дроидов. Куда делись остальные, было не совсем ясно. Немного позже, осмотревшись на новом месте, я заметил, что стационарные комплексы нашей секции подобраны вразнобой, поэтому стало ясно, что техническое оснащение секции осуществлялось с тех же военных складов. Для справедливости нужно отметить, что, хоть и не полностью комплектные, все наши ремонтные комплексы работали безупречно.
Моя работа походила на ту, что я делал в секции утилизации. Но в новой секции, кроме того, что нужно было разобрать технику на части и протестировать снятые узлы, еще следовало получившийся конструктор собрать обратно. Узлы, имеющие уровень износа значительно больший, чем средний уровень по машине, требовалось заменить. Мне такой подход импонировал, хотя и изрядно удивлял.
Довольно скоро коллеги объяснили мне причину такой политики корпорации. Благодаря этим действиям корпорация имела среди покупателей устойчиво хорошую репутацию. Покупатель был уверен, что если он купил у корпорации технику с заявленным средним износом 50 процентов, то никаких неприятных сюрпризов, вроде отвалившегося на следующий день двигателя, у него не будет.
Весь следующий месяц я учился все более эффективно использовать свои инструменты и без лишней гордости скажу, что это у меня получалось. Также пришло сообщение от приснопамятного господина Зенга, которому я не ленился отправлять практически ежедневные отчеты медкапсул. Он благодарил меня за «столь ответственное выполнение договорных обязательств» и сообщал, что уже внес меня в «свой приоритетный список на восстановление работоспособности нейросети».
Также наконец-то получилось поговорить с Виктором. Его корпорация для ускоренного изучения перечня баз, необходимых для управления кораблем и из которых только база «Пилот» была четвертого уровня, не пожалела современной «пятерки». Благодаря ИскИну корабля практически все операции проходили в автоматическом режиме. В этом режиме достаточно было и имеющихся у Виктора баз, но он все же собирался покупать для себя более продвинутые базы.
