Принесла ли рекламная кампания, проведенная Old Spice, желанные плоды?
А это с какой стороны посмотреть. Например, продажи гигиенических средств Body Wash [51], которые и так были на подъеме, показали взрывной рост — на 55% за три месяца после первого выхода в эфир телерекламы, а с того момента, как в Интернете стали выкладывать видеообращения Мужчины-мечты в ответ на вопросы фанатов, рванули еще на 107% (в чем, признаться, есть и моя скромная лепта, потому что я как раз в то время впервые приобрел дезодорант Old Spice15). Правда, кое у кого возникли сомнения [52], действительно ли рывок продаж спровоцировала удачно интегрированная в маркетинговую кампанию реклама через социальные медиа или это была реакция на раздачу купонов, дававших право приобрести два продукта по цене одного.
В любом случае два известных нам факта не вызывают сомнений.
Резонанс в медиа был невероятный. О рекламной кампании писали и говорили чуть не все медийные и новостные источники страны, ее обсуждали практически все блогеры независимо от сферы их интересов, будь то маркетинг или технологии. Ценность и охват аудитории этих медиа (т.е. тех, что распространяли информацию о кампании по собственному почину и бесплатно, как нечто особенно интересное) многократно превосходили эффект, который дало бы размещение полностраничной рекламы в таких влиятельных изданиях, как Maxim и Cosmo, — даже по десять штук в каждом номере.
Канал Old Spice на YouTube сообщил, что количество просмотров перевалило за 11 млн, а число подписчиков — за 160 000. Да, 11 млн человек, увидевших рекламу, — не самый худший результат из тех, что я когда-либо видел. Кроме того, у Procter & Gamble появились данные на 160 000 новых потребителей, которые раньше не числились в ее маркетинговой базе, и все они — целевая аудитория для дальнейшего маркетинга. Во сколько он обойдется P&G? Ни во сколько.
Но вот вопрос: а мог бы провести такую кампанию бренд помельче, располагающий значительно меньшим, чем у Old Spice, маркетинговым бюджетом? И да и нет. Если к делу приложить талант, то несомненно. В то же время нельзя недооценивать роль гигантских средств (а это миллионы), истраченных P&G, чтобы создать потребителю возможность влюбиться в идеального «олдспейсмена» или хотя бы сформировать приязненное отношение к этому бренду.
В принципе, P&G могла потратить на рекламу и вдвое больше, но если бы не талантливые специалисты, которые создали такой бесподобный образ и такой сногсшибательный текст, публика забыла бы ролик в ту же секунду, как он исчез с экрана, если бы вообще его заметила. Бренд, потративший на рекламу всего лишь $30 000 и заработавший довольно мало поклонников, едва ли должен считать себя в проигрыше, если, конечно, инвестировал эти деньги в налаживание личных отношений с каждым своим клиентом. В экономике благодарности продолжение «банкета», или общения с потребителем, значит очень много.
