1. Когда ребенок не хочет участвовать в групповой игре…
2. Если бы у меня было больше денег…
3. Когда меня критикуют…
И т. д.
Работа оценивается профессиональными экспертами, которые дают заключение об актуальном уровне развития лидерского потенциала руководителя. На сегодня их выделяют девять, мы остановимся на основных семи:
О – Оппортунист
Дип – Дипломат
Э – Эксперт
Д – Достиженец
И – Индивидуалист
С – Стратег
А – Алхимик Основные «смыслы», лежащие в основе счастливой «картины мира» этих лидеров описаны ниже.
Важно отметить, что нет «плохих» или «хороших» логик действия. Все они по-своему ценны на ранее рассмотренных этапах развития организации. Так что же дает такая диагностика?
Во-первых, топ-менеджмент оценивает себя и понимает свои сильные и слабые стороны, возможности для дальнейшего развития себя и своей организации.
Во-вторых, зная «кто есть кто», легче найти общий язык, выработать более тонкий уровень взаимопонимания, чувства «счастья», конструктивного сотворчества, повысить синергию в команде.
И наконец, LDP позволяет понять, что помогает компании трансформироваться, а что не дает двигаться, тянет ее назад.
В конечном итоге глубокая системная диагностика ценностей организации и ведущей логики действий ее лидеров, их дальнейшая индивидуальная и командная работа, направленная на качественный рост компании и ее сотрудников, ведут к активному процессу личностных и организационных изменений, обучает компанию осознанно управлять своим пониманием общего и личного «счастья».
Вопросы «на подумать»:
Какие ценности, из перечисленных в этой статье, наиболее близки лично Вам?
Помогают ли они Вам сегодня достигать успеха, быть счастливым? Приведите пример.
Можете ли Вы сказать, что разделяемые Вами ценности лежат в основе корпоративной культуры Вашей компании? Какие примеры важных решений, принятых в ситуации сложного выбора, подтверждают это?
Если конкретные ценности действительно разделяемы большинством сотрудников, как они помогают в работе? Приведите пример.
Если конкретные ценности конфликтуют, как это мешает работе? Приведите пример.
К каким выводам Вы приходите? Какие действия необходимо и возможно предпринять прямо сейчас? Источник
Глава 18. Давайте делать паузы Теги: коучинг | отдых | работа | бизнес | пустота | страх остановки
Эта глава посвящена всем трудоголикам! Она для тех, кто
Постоянно «крутит педали»
